En voyant toutes ces startups qui sont nées dans un garage ou un jardin et qui aujourd’hui valent des millions (ou même des milliards !) de dollars, on pourrait bien être tenté de se lancer soi-même !
Mais voilà, la réalité des chiffres selon Investopedia c’est que 90% des startups échouent au cours de leur première année. Le parcours d’une startup n’est pas une autoroute mais plutôt un chemin sinueux et semé d’embûches.
Mais pas de panique !
Grâce à de nombreuses études menées sur les startups, on sait pourquoi certaines échouent alors que d'autres tutoient les cieux.
Dans ce guide Huntzen, nous vous révélons les points sur lesquels vous devez vous concentrer en priorité pour réussir votre startup.
Mais d'abord, qu'est-ce qu'une startup ?
Une startup est tout simplement une entreprise émergeante. Les startups diffèrent des entreprises traditionnelles dans leur approche managériale.
Au lieu d’avoir une autorité centrale, elles encouragent la créativité et la contribution individuelle de chacun des membres à la prise de décision.
Comment créer une startup à partir de zéro ?
Il existe de nombreux facteurs de réussite ou d’échec d’une startup. Les analyser un par un requerrait un ouvrage.
Dans cet article, nous allons nous concentrer uniquement sur les facteurs incontournables.
Voici comment réussir sa création de startup à partir de zéro :
1. Choisissez la bonne idée
Il s’agit d’un facteur crucial lors de la création d’une startup.
L’idée doit vous passionner et avoir un impact sur votre environnement. C’est la seule motivation qui vous permettra de travailler les 16 heures par jour nécessaires à votre réussite.
Vous apprécierez chaque petit succès obtenu.
De plus, votre idée doit en substance rendre la vie des gens plus facile, pas vous rendre riche. Pour devenir riche, vous devez effectuer un JTBD !
Oh, attendez, vous ne savez pas ce qu'est un JTBD ?
Pas de soucis, voici une explication rapide : JTBD est l’acronyme de « Job to be done » en anglais qui signifie « travail à faire ».
Chaque service ou produit vise à effectuer le travail d'un client et à résoudre un problème. Et la bonne idée pour une startup consiste essentiellement à trouver une meilleure façon d'aider les gens à effectuer un travail : plus facilement et / ou plus rapidement.
Par exemple, le JTBD de FedEx est une expédition partout dans le monde rapide et sûre, Google rend l'utilisation d'Internet plus simple et plus efficace, et Meta connecte le monde et aide les entreprises à se développer.
Trouvez avec quel JTBD vous voulez aider vos clients et passez à l'étape suivante !
2. Faites un business plan
Si vous et votre équipe n’avez pas un business plan clair, vous ouvrez la porte à des conflits internes et augmentez ainsi votre probabilité d’échec.
Etudiez minutieusement votre idée et votre cible jusqu’à les connaître comme la paume de votre main. Ensuite, rédigez un plan d’action de tout ce que vous comptez accomplir dans les 90 jours, par exemple.
Plus le plan est détaillé, meilleur et plus efficace il sera. Il est conseillé de commencer par créer le plan par vous-même, puis de le partager avec votre équipe et avec toute personne étant susceptible de l'améliorer.
3. Pratiquer l’OQP
Comme nous venons de le mentionner, vous devriez partager votre business plan avec des personnes qui l'amélioreront. Si vous faites cela, vous pratiquez déjà la OQP !
OQP ou Only-Quality-People est le fait de s’entourer de personnes qui vous poussent à vous améliorer et à remettre en question votre façon de penser, plutôt qu’à vous briser. La pratique de l'OQP est un facteur déterminant dans votre processus de création d’une startup à partir de zéro.
4. Bien gérer son budget
La plus grande difficulté à laquelle les startuppers sont confrontés est de trouver le financement nécessaire pour développer leur idée. Que vous financiez votre startup vous-même ou que vous ayez levé des fonds auprès d’un investisseur, une gestion saine du budget s’impose.
Pour ce faire, vous pouvez adopter la règle des 80/20 ou règle de Paretto : allouer 80 % de votre capital aux 20 % d’actifs qui comptent le plus. Les 80 % d’actifs restants qui n'améliorent que très peu votre startup peuvent se partager les 20 % de budget restants.
Remarque : la règle des 80/20 devrait être généralisée au point de faire partie de votre culture d’entreprise. Vous devez toujours donner la priorité aux 20 % de choses qui ont un impact positif de 80 % sur votre startup et votre vie.
5. Exécutez le plan et soyez flexible
Selon la « Règle de Noé » de Warren Buffet : "Prédire la pluie ne compte pas, c’est construire une arche qui compte."
En d'autres termes, avoir une idée sur la façon de faciliter la vie des gens ne compte pas, c'est la concrétiser qui compte !
Alors, exécutez le plan que vous avez déjà décidé et amélioré avec l'aide de votre réseau OQP. Mais n’oubliez pas que vous ne nagez pas le vent dans le dos, mais plutôt à contre-courant !
Ne vous attendez pas à ce que votre voyage soit fluide mais plutôt à ce que tout aille à l'encontre de votre plan et vous rende la vie difficile.
C'est votre responsabilité de chef d’entreprise de manœuvrer sous la tempête autrement dit savoir faire les ajustements nécessaires pour que votre startup continue à avancer à chaque fois qu'un problème survient. Ne soyez pas frustré, continuez et vous serez récompensé !
6. Passez au numérique ou ne faites rien
Peu importe si vous construisez des centrales nucléaires ou expédiez des pizzas, être présent en ligne n'est un choix, c’est une obligation !
4,88 milliards de personnes ont accès à Internet et l'utilisent. Parmi elles, se trouvent à coup votre public cible et vos prospects.
Oui, être présent en ligne demande un effort, pour cela vous pouvez appliquer la règle des 80/20 : concentrez-vous sur les 20 % de plateformes qui ajoutent 80 % de valeur à votre startup et augmentent votre génération de leads.
Même si le choix de la plateforme dépend du marché sur lequel est votre startup, nous vous recommandons fortement de travailler sur Pinterest et d'optimiser votre référencement naturel ou SEO sur Google. Cela vous garantirait un flot entrant continu de prospects qualifiés à long terme.
Conclusion
Le succès financier est l'objectif principal de chaque startup. Mais cela peut aveugler de nombreux jeunes entrepreneurs et les conduire à négliger les facteurs qui déterminent le succès ou l'échec d'une startup. Vous avez pris la bonne décision en consultant d'abord ce guide !
Mais ne passez pas trop de temps à analyser et à lire sur les startups ! C’est en forgeant qu’on devient forgeron ! Alors, sautez le pas et créez votre startup !
S'il s'agit de vous, il s'agit de nous