La plupart des entreprises mettent davantage l'accent sur l'expérience du candidat lors du recrutement, mais les candidats expérimentés ne sont pas toujours disponibles...
Par conséquent, le recrutement est devenu de plus en plus difficile pour les employeurs aujourd'hui, tout comme la rétention des employés !
Les employeurs sont souvent confrontés à une pénurie de candidats possédant l'expérience recherchée. De plus, le fait d'embaucher en fonction de l'expérience n'a pas toujours garanti la performance ni la pérennité des employés embauchés !
Durant le process de recrutement, plutôt que de se concentrer sur les compétences et l'expérience, il serait peut-être temps de donner une chance aux candidats qui ont le potentiel de devenir des employés exceptionnels.
Le fait d'embaucher en fonction du potentiel plutôt que de l'expérience vous permet d'évaluer l'attitude d'un candidat et la façon dont il s'intégrera à votre entreprise.
Dans cet article, nous allons mettre en évidence certaines des raisons pour lesquelles vous devriez embaucher en fonction du potentiel et comment s'y prendre. C'est parti !
Pourquoi vous devriez embaucher en fonction du potentiel et non de l'expérience
Embaucher des candidats expérimentés n'est pas une garantie de performance, ni une garantie que le candidat restera sur du long terme !
Plutôt que de faire de l'expérience professionnelle le facteur décisif dans votre processus de recrutement, votre entreprise pourrait avoir intérêt à considérer le potentiel des candidats.
Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles l'embauche en fonction du potentiel sera plus bénéfique pour votre entreprise que l'embauche en fonction de l'expérience :
Il améliore la rétention des employés
L'embauche en fonction du potentiel peut considérablement augmenter le taux de rétention des employés de votre entreprise.
Lorsque vous embauchez des employés en fonction de leur potentiel plutôt que de leur expérience, vous augmentez la probabilité qu'ils restent fidèles à votre entreprise à long terme. En leur ayant offert une chance et un sentiment d'appartenance, ils auront très probablement envie de rester là où ils se sont sentis valorisés !
De tels talents entrent dans votre entreprise avec l'intention d'apprendre et de vous impressionner. D'ailleurs, une étude à ce sujet montre que cet enthousiasme peut être mis à profit pour augmenter la fidélisation des employés de votre entreprise.
En un mot, offrez aux talents des possibilités de développement professionnel et ils continueront à se développer dans votre entreprise plus vite que vous ne pourriez l'imaginer !
L'expérience ne garantit pas la performance
Embaucher un candidat sur la base de son expérience peut s'avérer une décision inefficace sur le plan des performances.
Le fait qu'un candidat ait beaucoup d'expérience ne garantit pas qu'il vous fournira les meilleures performances. Les années d'expérience d'un candidat peuvent être des années sans croissance personnelle ni changement significatif. Après avoir fait le même travail ou travaillé dans la même entreprise pendant longtemps, un employé peut facilement devenir stagnant .
En revanche, l'embauche de talents à fort potentiel peut apporter de nouvelles idées à votre entreprise. Ils sont très motivés, curieux et désireux d'apprendre lorsqu'ils rejoignent votre organisation.
Capacité d'adaptation
Les candidats qui n'ont pas l'expérience nécessaire mais qui ont un fort potentiel ont tendance à mieux s'adapter au changement. Ils n'ont pas à changer leurs idées ou préférences préexistantes parce qu' ils n'en ont pas encore ! Ils manquent encore d'expérience et de recul.
Les candidats ayant beaucoup d'expérience, en revanche, peuvent arriver avec beaucoup de bagages. Ils peuvent être réticents ou du moins peu enthousiastes à l'idée de changer leurs façons de faire. Ils peuvent également avoir une attitude qui les empêche d'être flexibles et de s'adapter à votre environnement de travail.
Certains n'acceptent pas bien les critiques constructives !
C'est rentable
Avec la concurrence intense sur le marché du travail, ajouté à la pénurie de candidats ayant de l'expérience, l'embauche pour l'expérience est devenue assez coûteuse. Le temps et les ressources nécessaires pour trouver des candidats expérimentés ne sont pas toujours disponibles.
Plus longtemps votre offre d'emploi reste affichée lorsque vous recherchez une personne possédant un niveau d'expérience spécifique, plus vous dépenserez d'argent. Les candidats expérimentés idéaux sont déjà en poste et lorsqu'ils sont courtisés, ils exigent des salaires assez élevés !
Recruter pour le potentiel est moins coûteux et moins long que recruter pour l'expérience. Les candidats ayant un fort potentiel mais une expérience insuffisante cherchent toujours à améliorer leurs compétences. Par conséquent, ils accepteront des emplois moins bien rémunérés pour acquérir de l'expérience.
Comment embaucher sur la base du potentiel
Embaucher sur la base du potentiel d'un candidat est incontestablement plus risqué. Cependant, les avantages à long terme sont énormes, et c'est ce qui motive les entreprises à soutenir cette démarche !
Embaucher sur la base de l'expérience s'accompagne de difficultés et d'incertitudes. Mais vous pouvez vous lancer dans cette chasse au potentiel & faire un essai.
Voici quelques-unes des mesures que vous pouvez prendre pour prendre en compte le potentiel dans votre prochaine phase de recrutement.
Concentrez-vous sur les compétences non techniques
Contrairement aux Hard skills (expérience et compétences techniques), les compétences non techniques (soft skills) définissent l'identité d'un candidat. Elles démontrent la capacité d'un candidat à communiquer, à interagir et à contribuer à la culture de votre entreprise.
Qu'un candidat ait 30 ans d'expérience ou pas du tout, si sa personnalité ne correspond pas à la culture de votre entreprise, cela ne marchera jamais !
Par conséquent, lors de la sélection des candidats, tenez compte de leurs compétences générales et de la manière dont ils s'intégreront à la culture de votre entreprise.
Utilisez les tests d'aptitude
Les tests d'aptitude, les jeux et les évaluations en ligne sont deux méthodes permettant de déterminer le potentiel d'un candidat. Ils peuvent vous aider à mieux appréhender la personnalité de chaque candidat et son potentiel de réussite dans un rôle spécifique.
Le Myers-Briggs Type Indicator (ou MBTI) ou l'évaluation de l'Ennéagramme sont des options populaires qui permettent de mieux comprendre les caractéristiques d'une personne.
Posez des questions liées au comportement
Une autre façon d'évaluer le potentiel d'un candidat consiste à poser des questions liées au comportement pendant l'entretien.
Les questions hypothétiques et comportementales sont un bon moyen d'analyser le potentiel d'un candidat. Vous pouvez évaluer la façon dont il fera face à l'adversité et son attitude générale. Cela peut également révéler dans quelle mesure il s'adaptera au rôle et évoluera au sein de votre entreprise.
Conclusion
En recrutant strictement pour l'expérience, vous risquez de passer à côté de l'opportunité d'embaucher une personne qui mettra toute son énergie au service de votre entreprise. Elle peut même vous offrir stabilité et assurance.
Mais le potentiel peut aussi être utile à plus long terme ! Il peut insuffler une nouvelle énergie, de nouvelles visions et une vision plus large à votre entreprise. Les candidats à fort potentiel peuvent être formés pour faire face aux exigences du poste et peuvent également vous être fidèles pour avoir tenté leur chance.
La façon dont vous embauchez et la personne que vous recrutez dépendent des exigences du poste. Qu'un candidat ait de l'expérience ou non, s'il montre un bon potentiel, cela vaut la peine de lui donner une chance.