Au rang des trois principales priorités d’un fondateur de startup figure toujours la stratégie de “Talent Acquisition” (ou Acquisition de talent) . Ceci est particulièrement important pour les startups, le capital humain étant un facteur déterminant de leur développement.
Chaque individu joue un rôle clé pour un démarrage réussi. C’est pour cette raison que les talents sont la clé du succès d'une startup.
Pourtant, embaucher les meilleurs talents est particulièrement difficile.
Des études montrent que les candidats qualifiés ont tendance à préférer la sécurité des grands groupes et sont même prêts à des compromis pour la stabilité.
Cependant, avoir des employés qualifiés est souvent le facteur de différenciation entre une startup florissante et une startup en difficulté.
Que pouvez-vous faire pour embaucher les meilleurs talents pour votre startup ?
Sans plus tarder, voici 5 stratégies pour embaucher des talents de haut niveau pour votre startup.
Quel est l’objectif de votre recrutement ?
La première étape d’un sourcing de talent réussi, c’est la définition de vos objectifs.
Votre entreprise à besoin de ressources pour fonctionner, mais certaines sont plus fondamentales que d’autres. Certaines fonctions stratégiques sont à pourvoir avec plus d'urgence que d'autres. On pense notamment aux métiers des services marketing, IT et commerce, qui permettent aux start-ups d'avancer vite vers la scalabilité.
La personne responsable du recrutement doit donc se poser les questions suivantes :
- Quelles compétences sont déjà à ma disposition ?
- Quels sont les éléments clés du fonctionnement de mon entreprise ?
- Quels sont les postes vitaux à pourvoir en priorité ?
Comme dans tout processus, un objectif bien défini, c’est déjà 50% du travail. D’autant que vous allez devoir cibler des profils précis pour être plus rapide dans les différentes phases de votre recrutement.
Une fois l'analyse de ces besoins réaliser, il faut passer aux étapes suivantes.
Créer une marque employeur convaincante
Pour être attirés par une entreprise, les meilleurs talents doivent considérer votre entreprise comme un employeur de 1er choix.
Les start-ups et les petites entreprises ne sont pas connues, donc se faire remarquer par des candidats performants est difficile. Et, pour cette raison, il est essentiel d'avoir une forte marque employeur !
Stabilité, système de bonus attrayant, les grandes entreprises ont de nombreux atouts à faire valoir auprès des meilleurs candidats.
Mais, pour nombre de ces candidats, la culture d'entreprise, l'environnement et les valeurs sont plus importants que le salaire et les autres avantages.
Commencez par créer la proposition de valeur unique de votre entreprise, en vous concentrant sur votre mission, votre vision et votre culture. Assurez vous que votre marque employeur reflète la véritable identité de votre entreprise ainsi que ses valeurs.
Réfléchissez à la réputation que vous souhaitez avoir auprès de vos employés, de potentiels candidats et des principales parties prenantes.
Effectuez un audit interne pour savoir ce que vos employés actuels pensent de vous. De cette manière, vous serez en mesure de connaître les forces et les faiblesses de votre marque.
Lorsque vous définissez votre marque employeur, réfléchissez aux moyens de la diffuser pour toucher les candidats à haut potentiel.
Présentez votre marque employeur
Créer une marque employeur impactante est une chose, la mettre en valeur en est tout une autre.
Comment pouvez vous en tant que "petit poisson", dans une grande mer d'organisations prospères, montrer que vous êtes une super entreprise pour laquelle travailler ?
Vos employés sont les meilleurs défenseurs de votre marque et les membres de votre équipe peuvent vous aider à trouver les meilleurs talents.
Pourquoi ? Parce que cela leur facilitera aussi la vie ! Alors, donnez leur quelque chose à partager en plus des insipides documents sur un site de recrutement !
Créez du contenu qu'ils seront fiers de partager avec leurs amis ou sur les réseaux sociaux : un tuto de recrutement vidéo, un événement de travail à ne pas manquer, ou tout ce que vous voulez !
Soyez actif sur les réseaux sociaux et affichez-y votre marque employeur.
Créer des posts sur les success stories de vos employés actuels et publier des vidéos sur la culture et l’environnement de travail de votre entreprise.
Soyez créatifs !
Communiquez sur votre marque employeur en utilisant tous les canaux. Mais pour être efficace dans votre communication, vous devez d'abord savoir qui est votre public cible.
Connaître sa cible
Supposons que vous ayez une marque employeur attractive et une stratégie pour atteindre les meilleurs candidats.
Mais savez-vous qui vous cherchez à recruter?
Bien avant de commencer à interagir avec les demandeurs d'emploi, il est important de créer des personas de candidats pour chaque poste vacant.
Cela vous permettra de formuler les exigences sur les compétences, niveau d'éducation, expérience antérieure, emplacement géographique et autres caractéristiques comme les softs skills.
Après avoir déterminé de qui vous avez besoin, créez une proposition de valeur pour les employés (PVE). La proposition de valeur aux employés est un type de promesse que l'entreprise fait aux futurs employés. Les meilleurs talents savent ce qu'ils veulent et ce dont ils ont besoin. La PVE leur donnera toutes les informations nécessaires pour évaluer l'opportunité. Et ils apprécieront !
Envisagez d'embaucher des employés à distance !
Dans la section précédente, nous parlions des personas et nous avons mentionné la localisation géographique comme l’un des critères…
Mais lorsque vous embauchez des collaborateurs à distance, vous n'êtes pas limité par les frontières géographiques ! Cela vous donne une chance de trouver les meilleurs talents là où ils sont. Le télétravail augmente considérablement votre vivier de candidats.
De plus, cela vous rend plus attrayant pour les candidats. Nombre d’entre eux adorent travailler à domicile. 86% des travailleurs qui ont commencé à travailler à domicile au cours de la pandémie souhaitent continuer à le faire!
De plus, cette option est très économique. Vous n'avez plus à vous soucier de bien des détails tels l'espace de bureau et les transports !
Si vous pensez que l’activité de votre startup n’est pas compatible avec le télétravail, vous pouvez facilement proposer un travail avec des horaires flexibles où les employés pourraient travailler par exemple trois jours depuis le bureau et les deux autres jours depuis chez eux !
Rendez vos projets intéressants
Outre le travail à distance, savez-vous ce que les meilleurs talents aiment d'autres ? Des projets intéressants.
Même si ce n'est pas toujours possible, essayez de proposer des projets que les gens trouveront engageants, épanouissants et stimulants.
Cherchez des moyens d'ajouter un avantage unique à chaque opportunité. Si le poste en lui-même n'est pas séduisant, pensez-vous aux avantages qu'une personne aurait si elle l’accepte ?
Identifiez les compétences que vos futurs employés maîtrisent à ce poste, les réseaux qu'ils pourraient se constituer et les opportunités dont ils pourraient bénéficier à l'avenir.
Les meilleurs talents ne veulent pas travailler sur des projets ennuyeux, médiocres et banals. Alors, prenez le temps de réfléchir à la manière de présenter le projet et de le rendre plus attrayant pour votre candidat idéal.
Améliorez votre processus de recrutement !
Améliorer le processus de recrutement est une partie intégrante de votre stratégie de talent d'acquisition.
En effet, autant de par la communication que la rapidité et l’efficacité des différentes phases de recrutement, sachez que les talents sont la cible de d’autres entreprises que la vôtre.
Un processus optimisé peut permettre de prendre des décisions plus rapides, donc des réponses plus rapides. C’est donc un avantage concurrentiel que de le rendre aussi fluide et rapide que possible. L'emploi est un marché sur lequel vous êtes en concurrence avec une grande quantité d'entreprises. Gardez ça à l'esprit quand il s'agira de prendre des décisions rapides.
En résumé
En tant que startup, vous devez favoriser des solutions, des approches et une culture unique, innovante et évoluée.
Et les stratégies d'embauche de talents à haut potentiel doivent refléter cela !
Alors montrez qui vous êtes et comment les employés peuvent évoluer dans votre startup, car ce qu’il y a de mieux que le “talent acquisition”, c’est de fidéliser vos talents actuels.
S'il s'agit de vous, il s'agit de nous.