Le quiet quitting est devenu une tendance inquiétante sur le lieu de travail, car ces employés font le minimum d'efforts juste pour passer la journée.
S'il peut être facile de blâmer les employés pour leur manque de motivation, il est crucial de considérer les facteurs sous-jacents qui contribuent à ce comportement. La pandémie de COVID-19 a eu un impact profond sur nos vies, qu'il s'agisse des changements dans notre façon de travailler ou de la manière dont nous interagissons les uns avec les autres.
Par conséquent, nous devrions aborder la question du quiet quitting suite à une pandémie qui a créé des changements et cesser de blâmer les employés. En d'autres termes, nous devons aborder les choses différemment et nous adapter au changement.
Dans cet article , nous allons explorer certains des signes de quiet quitting et proposer 5 conseils pour combattre ce problème.
Qu'est-ce que "le Quiet quitting" ?
Le quiet quitting, aussi appelé "présentéisme" ou "démission silencieuse ", est un phénomène dans lequel les employés fournissent le minimum d'efforts requis pour accomplir leur journée de travail. Ils ne consacrent pas plus de temps, d'énergie ou d'enthousiasme à leur travail que ce qui est nécessaire pour percevoir leur salaire. Ce comportement peut avoir des conséquences négatives tant pour l'employé que pour l'organisation pour laquelle il travaille.
Par exemple, les employés qui pratiquent le quiet quitting peuvent être moins productifs, plus désengagés et moins satisfaits de leur travail. Cela entraîne une baisse du moral et une augmentation du turnover. En outre, les organisations peuvent être confrontées à une baisse de la qualité du travail, de la satisfaction des clients et de la rentabilité.
Bien que le quiet quitting ait attiré l'attention ces dernières années, certains affirment qu'il ne s'agit pas d'un phénomène nouveau. Les employés ont peut-être toujours eu ce comportement, mais ce n'est que récemment qu'il a été reconnu et étiqueté comme une nouvelle tendance.
Signes du quiet quitting
Voici quelques-uns des signes qui vous aideront à savoir si vos employés ont tendance à pratiquer le quiet quitting:
Cynisme et négativité accrus sur le lieu de travail
Les recherches montrent que l'épuisement professionnel est un problème répandu dans les lieux de travail d'aujourd'hui, jusqu'à 23 % des employés se sentent souvent ou toujours épuisés. Si vous remarquez que l'un de vos employés devient de plus en plus négatif et cynique, cela pourrait être le signe qu'il est sur le point de démissionner.
S'il arrive à tout le monde d'avoir de mauvais jours, une négativité et un mal-être constants peuvent être une source d'inquiétude. En fait, des études suggèrent que les employés épuisés sont 63 % plus susceptibles de prendre un jour pour maladie. Et ils sont 2,6 fois plus susceptibles de chercher activement un autre emploi.
Tout ceci suggère que si vos employés sont épuisés, cyniques et démotivés, ils sont plus susceptibles de commencer à pratiquer le quiet quitting. Ce signe ne doit pas être négligé. Les managers et les employés doivent donc constamment prendre des nouvelles de leurs employés et leur apporter un soutien.
Désengagement et déconnexion
Un autre signe à surveiller est le désengagement et la déconnexion. Ainsi, si vous avez observé qu'un membre de votre équipe, habituellement bavard et optimiste, est devenu inhabituellement distrait ou distrait lors de récentes réunions, cela peut indiquer un manque de motivation ou une absence d'intérêt. Cela peut indiquer un manque de motivation ou même de l'apathie, ce qui pourrait conduire directement à une démission silencieuse (quiet quitting).
Travail de mauvaise qualité et manque de productivité
Encore une fois, disons que vous avez remarqué que l'un de vos employés prend plus de temps que d'habitude pour accomplir ses tâches. De plus, il fournit régulièrement un travail de mauvaise qualité. Cela pourrait être le signe qu'il est sur le point de démissionner. Ce comportement peut être dû à diverses raisons, comme le sentiment d'être surmené, sous-estimé ou insatisfait de son rôle.
En tant que manager ou chef d'équipe, il est donc important de prêter attention à ces signes avant-coureurs et de prendre des mesures pour remédier à la situation.
Voici 5 conseils pour faire face au "Quiet Quitting".
Exprimez votre gratitude et votre appréciation à vos employés
Parfois, le problème du quiet quitting peut provenir du fait que vos employés ne se sentent pas appréciés et valorisés par leur organisation/management. C'est pourquoi montrer de la gratitude et de l'appréciation est un excellent moyen de motiver vos employés et d'éviter la négativité et la baisse de moral au travail. En retour, cela peut contribuer à prévenir le problème du quiet quitting.
Nous savons que dans l'environnement de travail actuel, où tout va très vite, il peut être facile d'oublier de montrer sa gratitude et son appréciation à ses employés et leur travail. Cependant, prendre le temps d'exprimer votre appréciation peut faire une énorme différence dans le moral et la productivité de votre équipe. Et c'est la bonne chose à faire.
En fin de compte, vos employés sont des êtres humains qui méritent d'être appréciés pour leur travail et leur dévouement. En agissant ainsi de manière cohérente, vous aiderez vos employés à se sentir motivés, engagés et positifs dans leur rôle, ce qui se traduira par une plus grande satisfaction au travail et moins de départs volontaires.
Aidez vos employés à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Il est clair que les employeurs doivent tirer le meilleur parti de leurs employés. Toutefois, cela ne signifie pas que vous devez les pousser à bout. Encore une fois, vos employés sont des êtres humains et leur bien-être est essentiel à la réussite de votre organisation. Et devinez quoi ? Vos employés sont plus susceptibles de pratiquer le quiet quitting s'ils éprouvent des difficultés dans leur travail. Et surtout s'ils n'ont pas d'équilibre vie-travail.
Pour éviter cela, vous devez donc prendre soin de leur santé physique et mentale et les aider à établir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Vous éviterez ainsi l'épuisement professionnel, la démotivation et le présentéisme des employés, ce qui vous aidera à lutter contre les départs silencieux.
Évitez la microgestion
Imaginez que quelqu'un commente, critique et surveille chaque petite chose ou détail que vous faites - ça craint ! Eh bien, c'est ce que ressentent la plupart des employés en cas de microgestion. Ce n'est pas drôle !
La microgestion est une pratique courante sur de nombreux lieux de travail, mais elle peut en fait être préjudiciable à la fois à l'employeur et aux employés. En effet, elle peut entraîner un manque de confiance, une baisse de productivité et en fin de compte, un environnement de travail négatif. Tout cela peut finalement conduire vos employés à démissionner discrètement.
Essayez plutôt d'encourager l'autonomie des employés sur le lieu de travail. Vous augmenterez ainsi la productivité, le moral et la satisfaction au travail des employés, ainsi que la confiance et la loyauté, autant d'éléments qui permettent d'éviter le quiet quitting.
Investissez dans la croissance de vos employés
Une autre façon de lutter contre le quiet quitting est d'investir dans la croissance et le développement professionnel de vos employés. Comme vous le savez, pour garder votre équipe motivée, vous devez lui offrir des possibilités d'évolution professionnelle et même personnelle. Personne n'aime un travail qui limite ou entrave son potentiel.
Investir dans la croissance des employés permet à votre équipe de rester motivée, productive et satisfaite. Cela leur donne également un sentiment de sens et d'épanouissement dans leur poste, ce qui est extrêmement important pour lutter contre l'insatisfaction et le quiet quitting.
Ainsi, en tant qu'employeur ou manager, vous devez offrir à vos employés des ressources pour se développer. Cela peut prendre la forme de formations gratuites, de programmes de leadership et d'autres moyens de développement professionnel et personnel. Si vous faites cela, vous éviterez le problème du quiet quitting, ou du moins vous en serez protégé !
Montrez l'exemple
En tant que dirigeant, veillez à donner l'exemple du comportement que vous souhaitez voir chez vos employés. Si vous venez travailler lorsque vous êtes malade ou épuisé, vos employés sont plus susceptibles de faire de même. Encouragez votre équipe à prendre des congés lorsqu'elle en a besoin et soutenez-la lorsqu'elle le fait.
N'oubliez pas qu'en tant que chef d'équipe, votre rôle est essentiel et a une incidence sur vos employés. Ainsi, en soutenant votre équipe lorsqu'elle prend des congés, vous montrez que vous lui faites confiance pour gérer sa charge de travail et que vous accordez de l'importance à son bien-être général. Cela peut contribuer à remonter le moral, à instaurer la confiance et à améliorer la rétention des employés.
Plus important encore, cela vous aidera à régler le problème du quiet quitting ou à le prévenir en premier lieu !
Conclusion
En résumé, le quiet quitting est un problème sérieux qui peut avoir de graves conséquences négatives tant pour les individus que pour les organisations. Toutefois, en donnant la priorité à la santé et au bien-être des employés, les organisations peuvent lutter contre ce problème et créer un environnement de travail plus productif et plus positif.
N'oubliez jamais que la seule façon de résoudre ce problème est de répondre aux besoins de vos employés.
Et pourquoi pas aussi répondre aux besoins de la société avec une activité qui a un vrai sens sociétal?