Ces derniers temps, la diversité et l'inclusion sont des termes de plus en plus présents dans le secteur du recrutement.
Ces termes ont progressivement trouvé leur place dans les préoccupations des entreprises en raison des avantages qu'elles apportent.
Mais la diversité et l'inclusion ne devraient pas être de simples mots à la mode. Ils ne doivent pas être négligemment inclus dans les déclarations de mission ou les politiques d'entreprise pour marquer des points ou obtenir une reconnaissance !
Il faut s'efforcer activement à intégrer ces deux concepts dans les exercices de recrutement et dans la vie de l'entreprise.
La diversité signifie que l'on reçoit en entretien et que l'on embauche des personnes de manière égale peu importe leur background. Elle implique de prendre en compte les différents ensembles de compétences, les expériences, le sexe, la race, l'âge et la religion lors du recrutement.
D'autre part, l'inclusion signifie que chaque membre de l'entreprise se sent reconnu, apprécié, respecté et traité équitablement.
Une main-d'œuvre diversifiée et inclusive permet aux entreprises d'identifier et d'explorer de nouvelles solutions ou opportunités.
Le défi auquel les entreprises sont désormais confrontées est de savoir comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement diversifiée et inclusive.
Dans cet article, nous examinerons donc les avantages d'avoir une équipe diversifiée et inclusive. Nous décrirons également les étapes qui peuvent contribuer à améliorer la diversité et l'inclusion dans les exercices de recrutement.
Commençons.
Avantages d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive
Une étude de la Robert Walters Institution montre que les entreprises ayant une culture de travail diversifiée et inclusive bénéficient d'une pléthore d'avantages.
Voici quelques-uns des avantages dont elles peuvent bénéficier :
Une meilleure productivité
Les employés affichent de meilleurs niveaux d'engagement et de productivité lorsqu'ils se sentent appréciés. Une politique d'inclusion sur le lieu de travail permet aux employés de s'épanouir pleinement au travail sans crainte de discrimination.
Ainsi, lorsque les employés se sentent à l'aise et satisfaits de l'environnement de travail, les clients obtiennent un excellent service et sont heureux des résultats. Ils peuvent même continuer à promouvoir votre entreprise auprès d'autres clients et amis potentiels !
Cela peut augmenter à la fois la fidélisation des clients et la rétention des employés !
Amélioration de la marque employeur
Les candidats à un emploi veulent désormais travailler avec des entreprises ayant une politique de diversité et d'inclusion sur le lieu de travail, c'est ainsi qu'ils peuvent s'assurer de se sentir en sécurité ! Les êtres humains veulent intuitivement de bonnes choses pour eux-mêmes et pour les autres ! Et lorsqu'ils voient que quelqu'un (ou un groupe de personnes, comme une entreprise) traite bien les autres, ils s'attachent et ça crée du lien !
En d'autres termes, une politique de travail ou il y a de la diversité et qui est inclusive donne aux entreprises une marque employeur positive et attire les candidats.
Innovation
La diversité engendre l'innovation, la créativité et la réflexion stratégique. Le fait de disposer d'une main-d'œuvre composée de personnes ayant des origines et des expériences différentes signifie que vous pouvez vous appuyer sur leurs expériences uniques pour développer de nouvelles idées.
En outre, la diversité des opinions permet à votre équipe de trouver des solutions créatives à des situations difficiles ou de remettre en question les idées des autres.
Réduction du turnover
Le sentiment de respect et d'appartenance est le plus haut dans les lieux de travail diversifiés et inclusifs. Dans ces lieux de travail, les employés ont tendance à développer un sentiment de loyauté envers l'entreprise et sont plus enclins à rester plus longtemps.
Passons maintenant à la partie centrale !
5 étapes pour améliorer la diversité et l'inclusion dans le recrutement
Les avantages d'une d'une équipe diversifiée et inclusive sont évidents, cependant les entreprises doivent investir dans l'élaboration d'une stratégie de recrutement axée sur la diversité.
Voici cinq étapes pratiques pour renforcer la diversité et l'inclusion dans le recrutement :
1. Mesurer et fixer des objectifs
Il n'y a aucun moyen d'améliorer vos efforts en matière d'initiatives de diversité et d'inclusion sans en mesurer le succès.
Par conséquent, pour améliorer la diversité dans les recrutements, il faudra sonder le personnel et évaluer l'état des effectifs. Cela permettra d'identifier les services qui nécessitent une amélioration.
Les entreprises devront aborder différents sujets, les membres de leur personnel sont les meilleures personnes à interroger sur les questions qui requièrent le plus d'attention.
2. Élargissez votre pole de recherche de talents
Élargir votre pole de recherche de candidats peut également être un excellent moyen d'améliorer la diversité et l'inclusion. Sortez des canaux classiques de recherche de candidats pour trouver des candidats que vous n'avez pas encore touchés.
Vous pouvez élargir votre recherche de candidat aux réseaux sociales, aux journaux, aux sites d'offres d'emploi et aux plateformes de recrutement novatrices comme Huntzen. Les écoles et les universités sont de bons endroits pour trouver des talents si vous recherchez des candidats diplômés.
Vous pouvez par exemple également utiliser les forums d'emploi ciblant des personnes d'origines, de sexes, de sexualités ou d'âges différents.
3. Reformulez les descriptions de poste
Lorsque vous rédigez des fiches de poste, essayez de ne pas utiliser un langage qui éloigne immédiatement certains groupes de personnes. C'est l'une des façons dont les entreprises laissent inconsciemment place aux préjugés lors du recrutement.
Restructurez les fiches de poste en utilisant un langage clair. L'utilisation d'un jargon professionnel complexe ou déroutant peut dissuader les candidats inexpérimentés de postuler à des postes à pourvoir.
De plus, l'inclusion d'un langage sexué dans votre description de poste est très discriminatoire. Dans vos descriptions de poste, vous devriez envisager d'utiliser un mélange sain de pronoms masculins et féminins.
Vous pouvez utiliser des outils de correction en ligne et des glossaires pour identifier les termes ou les phrases qui peuvent inconsciemment décourager des professionnels issus de milieux spécifiques de postuler.
4. Attention aux biais inconscients
Les biais font partie de la nature humaine et peuvent avoir un impact sur notre façon de percevoir les gens et de prendre des décisions en matière d'emploi. Pour éviter les préjugés inconscients, mettez en place un processus de recrutement systématique qui s'appuie sur une équipe plutôt que sur un seul responsable du recrutement.
Cela permet d'obtenir différents points de vue sur les candidats plutôt qu'un point de vue unique.
Un autre moyen d'éviter les préjugés consiste à utiliser des CV anonymes et à prendre des décisions de recrutement fondées sur des données et des analyses.
Les CV anonymisés vous permettent d'évaluer les candidats sur la base des informations pertinentes pour le poste à pourvoir. Vous éviterez ainsi les informations non pertinentes susceptibles d'induire des préjugés. L'analyse des données y contribue également, car vous ne prendrez des décisions de recrutement que sur la base de mesures significatives.
5. Former les employés à l'inclusion et à la diversité
Le développement d'une équipe diversifiée et inclusive doit commencer de l'intérieur. Une formation sur les préjugés inconscients doit être dispensée aux responsables du recrutement et au personnel.
Formez les responsables du recrutement aux questions à poser lors des entretiens. Les questions sur la vie personnelle ou la religion d'un candidat ne doivent pas être posées lors d'un entretien.
La formation sur la diversité et l'inclusion contribuera à rendre le lieu de travail plus paisible. Elle permettra aux employés de mieux comprendre les distinctions ethniques, religieuses et culturelles.
En outre, ils devraient être formés à modifier leur comportement pour être plus inclusifs.
Conclusion
Bien recruter est la première étape du développement d'un lieu de travail positif où des employés ayant des origines, des expériences, des points de vue et des talents différents peuvent collaborer efficacement.
Vous avez de meilleures chances d'établir une politique de diversité et d'intégration sur le lieu de travail si vous intégrez les étapes décrites dans cet article dans votre processus de recrutement.