Lorsque nous parlons des talents, il ne s'agit pas simplement de trouver des employés pour occuper un poste. En effet, les talents sont des personnes de qualité qui possèdent les compétences et l'expérience nécessaires sur le lieu de travail. Ces personnes sont essentielles au progrès et au succès des entreprises modernes. Et elles constituent un ingrédient essentiel du monde des affaires du 21e siècle. Tout cela implique que le manque de talents, ou plus précisément la pénurie de talents, est un gros problème !
En fait, un nouveau rapport de Koren Ferry estime que d'ici 2030, plus de 85 millions d'emplois ne seront pas pourvus en raison de la pénurie de talents. Cela signifie que le marché de l'emploi est confronté à une véritable crise pour ce qui est de trouver des employés qualifiés pour pourvoir les postes. Et cela aura certainement un impact négatif sur la situation des entreprises et des sociétés dans le monde entier.
Une autre étude menée par ManpowerGroup révèle que 75 % des entreprises ont déclaré avoir des difficultés à trouver et à embaucher des employés qualifiés (talents). C'est un autre exemple qui illustre l'épidémie actuelle de pénurie de talents.
Vous voyez donc clairement que la "pénurie de talents" est un problème réel qui menace les organisations du monde entier. Alors, en tant que recruteurs et responsables du recrutement, comment pouvons-nous lutter contre ce problème majeur ?
Cet article tentera de répondre à la question ci-dessus. Nous vous proposons 5 stratégies efficaces pour lutter contre la pénurie de talents.
Recherche de talents en interne
Habituellement, lorsque nous recherchons des candidats, nous avons tendance à regarder à l'extérieur de l'organisation. Ainsi, nous négligeons le vivier de talents que constituent les employés existants qui travaillent déjà dans l'entreprise. Cependant, les meilleurs talents peuvent parfois être trouvés parmi les employés internes qui travaillent avec vous.
Ainsi, au lieu de perdre beaucoup de temps et d'argent à attirer de nouveaux candidats, pourquoi ne pas chercher des talents en interne parmi vos employés existants ? Vous pourriez être surpris de voir à quel point vos employés ont des expériences transférables au moment de pourvoir un nouveau poste.
Tout d'abord, vos employés connaissent déjà la culture et les valeurs de l'entreprise. De plus, lorsque vous offrez à vos employés actuels la possibilité de faire progresser leur carrière, par exemple en leur offrant une promotion, ils sont plus motivés et plus fidèles à l'entreprise. Par conséquent, cela améliore la rétention des employés tout en diminuant l'impact de la pénurie de talents !
D'une certaine manière, la recherche de talents en interne vous permet d'identifier rapidement les personnes performantes possédant les compétences et l'expérience requises. Imaginez combien de temps, d'argent et d'efforts vous pouvez économiser rien qu'en adoptant des talents en interne.
Réévaluez vos critères d'embauche
Nous comprenons qu'en tant que responsable du recrutement ou recruteur, votre travail consiste à trouver le meilleur candidat pour un poste donné. Cela signifie que le candidat doit répondre à tous les critères de la description du poste. Cependant, trouver le bon candidat possédant toutes les compétences et l'expérience requises peut prendre des semaines, voire des mois.
Cela peut mettre à rude épreuve les autres employés. En effet, ils devront travailler plus dur et plus longtemps pour compenser le poste vacant. Par conséquent, cela peut entraîner un épuisement professionnel et une baisse du moral des employés.
Pour éviter cela, vous devez donc reconsidérer vos critères d'embauche. Par conséquent, il n'y a pas de mal à embaucher des candidats moins qualifiés de temps en temps. Ainsi, même s'ils ne possèdent pas toutes les compétences requises, ces candidats peuvent apporter de nouvelles perspectives et des moyens créatifs de résoudre les problèmes. Et, on ne sait jamais, vous pourriez trouver une perle cachée qui ne demande qu'à être un peu polie.
En d'autres termes, le fait d'embaucher des candidats moins qualifiés et de leur offrir une formation peut vous aider à développer le talent et à disposer d'un grand nombre d'employés qualifiés. Cela me semble une excellente stratégie pour développer vos propres talents et contrer en même temps un pénurie de talents.
Transferts d'employés
Lorsqu'il s'agit de faire face à la pénurie de talents, il existe une stratégie efficace qui passe généralement inaperçue. Si vous ne l'avez pas encore deviné, je parle des transferts d'employés.
Le transfert d'employés à l'échelle internationale ou d'un certain département à un autre est une excellente solution à la pénurie de talents. Idéalement, vous disposez ainsi d'une source d'employés qualifiés qui connaissent les valeurs et les processus de l'entreprise. En même temps, les employés sont plus motivés et engagés, ce qui permet de les fidéliser et de les satisfaire. Cette démarche est similaire à la recherche et au développement de talents en interne. La seule différence, dans ce cas, est le transfert des employés à l'échelle internationale ou entre différentes branches et différents départements.
Créez votre communauté de talents
Sur le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui, il est essentiel de trouver des moyens nouveaux et innovants pour attirer et retenir les meilleurs talents. Ainsi, la création d'une communauté de talents est une solution qui peut vous aider, vous et votre entreprise, à surmonter les défis de la pénurie de talents.
Une communauté de talents est un groupe de personnes qui s'intéressent à une certaine entreprise et à son secteur d'activité, même si elles ne sont pas activement à la recherche d'un emploi. Ainsi, en entretenant une relation avec ces personnes, vous pouvez constituer un vivier de candidats qualifiés et engagés, plus susceptibles d'envisager des opportunités d'emploi à l'avenir. Cela peut vous aider à réduire le temps et les ressources nécessaires pour trouver et recruter de nouvelles recrues.
En d'autres termes, la création d'une communauté de talents vous offre une source abondante de candidats qualifiés sur laquelle vous pouvez vous appuyer. Ainsi, vous n'avez pas besoin de perdre beaucoup de temps et de ressources pour trouver, attirer et embaucher de nouveaux employés. Considérez votre communauté de talents comme un groupe de joueurs sur le banc de touche, prêts à entrer en jeu dès qu'on a besoin d'eux.
Mise à niveau des compétences et renouvellement des compétences
Bien qu'elles soient généralement négligées, l'amélioration et le renouvellement des compétences peuvent être des stratégies efficaces pour les entreprises face à la pénurie de talents. Il s'agit d'investir dans des programmes de formation et de développement pour aider les employés à acquérir de nouvelles compétences et connaissances, ce qui peut contribuer à combler les lacunes en matière de compétences au sein d'une organisation donnée.
En outre, la qualification et la requalification présentent d'autres avantages, tels que :
- Augmentation de la productivité
Le perfectionnement et la requalification des employés actuels peuvent contribuer à accroître leur productivité et leurs performances, ce qui peut aider les entreprises à rester compétitives et à atteindre leurs objectifs, malgré la pénurie de talents.
- Amélioration de la satisfaction des employés
Les employés qui ont la possibilité de se perfectionner et de se recycler sont susceptibles de se sentir plus valorisés et satisfaits de leur travail. Cela peut contribuer à réduire le turnover et à améliorer le moral des employés.
- Rentabilité
Le perfectionnement et la requalification des employés actuels sont généralement plus rentables que l'embauche de nouveaux employés, surtout si l'on tient compte des coûts d'embauche, d'intégration et de formation.
Conclusion
Pour résumer, la pénurie de talents est un problème urgent auquel sont confrontées de nombreuses organisations aujourd'hui. Cependant, avec les bonnes stratégies en place, vous pouvez la combattre efficacement. Les stratégies ci-dessus ne sont que quelques exemples qui peuvent vous aider à gérer la pénurie de talents dans votre organisation.
Cependant, il est important de rester proactif et créatif dans votre approche de la pénurie de talents et de continuer à adapter vos stratégies en fonction de l'évolution du marché du travail.