Un talent, par définition, est un ensemble de compétences et d'aptitudes naturelles que possède une personne, on les appelle aussi les soft skills et les hard skills. Et dans votre entreprise, vous devez identifier les personnes qui ont les talents dont vous avez besoin pour vous développer.
Dès que vous envisagez d’embaucher un nouveau talent, vous pensez à un talent externe. Alors que dans la plupart des cas, le meilleur talent ou candidat fait déjà partie de votre entreprise ou de votre équipe !
L'identification et le développement des talents en interne montre à vos employés que vous vous souciez de leur carrière. Et si une personne ne voit pas qu'elle évolue au sein de votre entreprise, elle partira chez un concurrent qui lui permettra d’évoluer.
Dans cet article, nous vous guiderons à travers le processus d'identification des talents en interne, c'est à dire ceux que vous avez déjà dans votre entreprise. De plus, nous vous donnerons les outils afin de développer le potentiel de vos collaborateurs.
Identifier les talents en interne
Tout d'abord, vous devez identifier les talents en interne, puis trouver des moyens de les développer. Cela semble délicat, non ? Peut-être, mais ne vous inquiétez pas ! Nous vous montrerons brièvement comment le faire.
Pour identifier les meilleurs talents de votre entreprise, vous devez d'abord identifier vos facteurs clés de succès. Ils peuvent différer d'une organisation à l’autre ou d'un service à l'autre. Par exemple, les compétences en termes de communication et de collaboration peuvent être cruciales au sein du service commercial, tandis que dans un autre service ce sont la créativité et l'indépendance qui peuvent être importantes.
Ce n'est que lorsque vous avez une liste claire de compétences requises qu'il est temps de passer à la phase suivante : la phase de repérage !
Vous devez répondre à ces deux questions :
1. Qui a le mieux réussi dans ce travail ?
2. De quels talents/compétences ont-ils fait preuve pour atteindre leur succès ?
Vous devez vous concentrer sur les compétences qui ont aidé vos employés à réussir un projet particulier. Ce que vous recherchez, ce sont des «modèles» et des talents spécifiques qui sont plus importants que les autres.
Ensuite, vous devez trouver des moyens d’infuser et de cultiver ces traits chez tous vos autres employés. Vos futurs talents sont ceux qui font preuve de ces caractéristiques et qui obtiennent des résultats au dessus de la moyenne !
Passons maintenant à la partie la plus importante !
Développer les talents internes
Beaucoup d'employeurs commettent une grosse erreur : mettre un employé dans une case !
Ils les enferment dans des descriptions de poste spécifiques en ne leur permettant pas d’œuvrer au développement de l'entreprise. Cela pourrait bien ennuyer et démotiver leurs employés actuels comme les futurs. Ils seront en pilote automatique la plupart du temps et leur créativité sera enfouie sous une tonne de paperasse !
C'est pour cela qu’il vous faut mettre absolument au cœur de votre culture d’entreprise, le goût du challenge et de l’évolution!
L'identification et le développement des talents au sein de votre entreprise créeront une culture axée sur l’évolution de carrière. Et plutôt que de simplement faire leur travail, vos employés y mettront tout leur cœur et leur esprit et feront évoluer la façon de travailler au sein votre l'entreprise afin de la rendre plus efficace.
Voici quelques manières de développer des talents au sein de votre entreprise :
Encouragez vos employés à développer leurs compétences au quotidien
Vous devez pousser vos employés à adopter le développement de leurs compétences comme mode de travail. Pour cela, vous pouvez vous y prendre de plusieurs manières : les motiver à se former à de nouvelles compétences, leur offrir la possibilité d'assister à des conférences qui les aideront à améliorer leurs compétences actuelles et/ou à en acquérir de nouvelles. Et avec les changements que la pandémie a imposés, vous pouvez leur donner accès à des formations et des ressources en ligne.
Donnez à vos employés un cadre propice au développement de leurs compétences
Donnez leur la possibilité d’effectuer des tâches qui ne sont pas liées à leurs fonctions. Envisagez des alternatives comme la rotation des effectifs, le « job shadowing » (la possibilité de suivre pendant quelque temps un collègue qui fait un travail qui les intéresse dans son quotidien) et l'audit des réunions de directeurs, ou même de les placer dans un poste à caractère social ou sociétal pendant quelques mois.
Testez leur agilité
Confiez à vos collaborateurs une tâche ou un projet à livrer rapidement. Décomposez le projet en tâches simples et concentrez-vous sur la résolution d'un problème. Les employés auront la chance de réfléchir à ce qui s'est passé afin qu'ils puissent y apporter des améliorations, et vous verrez des talents émerger.
Autoriser l'échec
Albert Einstein a dit un jour : "l'échec est le succès en cours".
L'échec peut avoir deux significations opposées : le désespoir total ou un tremplin pour la croissance. Apprenez à vos employés à penser que l'échec n'est pas définitif mais qu'il marque le début d’une nouvelle direction.
Attribuez à vos employés des missions qui se situent à un ou deux échelons au-dessus de leur poste dans lesquelles l'échec est toléré et bien accueilli. Assurez vous de sélectionner les bonnes personnes pour cela. La clé ici est de travailler avec le bon mindset .
Conclusion:
En un mot, l'embauche de nouveaux talents pourrait être la raison pour laquelle vos employés ne s’investissent pas autant que vous le souhaitez. Identifier et développer les talents en interne est une stratégie importante à adopter. De plus, cela aidera votre entreprise à croitre et prospérer.
S'il s'agit de vous, il s'agit de nous