Naviguer dans le monde du recrutement peut souvent donner l'impression d'essayer de comprendre un écosystème complexe composé de plusieurs acteurs clés, chacun ayant son rôle à jouer dans le maintien de l'équilibre de l'acquisition de talents. Parmi ces rôles, les chasseurs de têtes, les chargés de recrutement (recruteurs internes) et les managers qui recrutent se distinguent par leurs responsabilités et contributions distinctes lors du recrutement.
Cet article vise à démystifier ces postes, en mettant en lumière leurs différences et la façon dont ils travaillent ensemble pour trouver, attirer et embaucher les meilleurs talents.
Qu'est-ce qu'un chasseur de têtes ?
Imaginez que vous soyez une entreprise à la recherche d'un talent très spécifique, d'une personne dotée d'un ensemble de compétences rares ou peut-être d'un profil cadre très recherché. Il peut s'avérer difficile de trouver de tels candidats par le biais des canaux de recrutement traditionnels. C'est là que les chasseurs de têtes entrent en jeu.
Contrairement aux recruteurs généralistes, les chasseurs de têtes sont souvent des experts chevronnés dans des secteurs d'activité ou des fonctions spécifiques. Ils utilisent leurs vastes réseaux et leur connaissance approfondie du marché pour trouver des candidats qui sont non seulement qualifiés, mais qui ne sont souvent pas à la recherche active de nouvelles opportunités.
Principales responsabilités :
- Identifier les talents : À l'aide d'outils tels que LinkedIn, de bases de données par secteur d'activité et de leurs réseaux professionnels, les chasseurs de têtes identifient les candidats potentiels qui répondent aux exigences spécifiques d'un poste. Par exemple, un chasseur de têtes à la recherche d'un ingénieur logiciel senior spécialisé dans la technologie blockchain peut s'appuyer sur des contacts au sein de forums technologiques ou assister à des conférences spécialisées pour trouver les bons talents.
- Évaluation des candidats : Ils mènent des entretiens détaillés afin d'évaluer les compétences, l'expérience et l'adéquation culturelle du candidat. Ce processus peut inclure des tests techniques ou des missions permettant aux candidats de démontrer leurs capacités.
- Représentation du client : En tant qu'intermédiaires, les chasseurs de têtes négocient les attentes salariales, les indemnités de déménagement et les autres conditions d'emploi pour le compte du candidat et de l'entreprise qui l'embauche, garantissant ainsi un processus d'embauche sans heurts.
Qu'est-ce qu'un chargé de recrutement (recruteur interne) ?
Les chargés de recrutement constituent l'épine dorsale de la stratégie de recrutement d'une entreprise. Contrairement aux chasseurs de têtes qui sont souvent sollicités pour des postes vacants spécifiques, souvent de haut niveau, les recruteurs internes gèrent l'ensemble des besoins d'embauche d'une entreprise. Leur objectif n'est pas seulement de pourvoir des postes, mais de constituer un effectif cohérent qui s'aligne sur la culture et les objectifs à long terme de l'entreprise.
Principales responsabilités :
- Publication d'offres d'emploi et recherche de candidats : Les chargés de recrutement rédigent des descriptions de poste convaincantes et les publient sur diverses plateformes. Ils recherchent aussi activement des candidats sur des sites d'emploi en ligne et des sites de réseaux professionnels et en organisant ou en participant à des salons de l'emploi et à des événements du secteur.
- Présélection et entretien : Il s'agit d'examiner les candidatures, de mener des entretiens préliminaires et de présélectionner les candidats à soumettre à l'examen du manager. Par exemple, ils peuvent utiliser des systèmes de suivi des candidats (ATS) pour filtrer les CV sur la base de mots-clés spécifiques liés au poste.
- Expérience candidat : Il est essentiel de veiller à ce que chaque candidat vive une expérience positive. Il s'agit notamment de communiquer en temps utile, de fournir un feedback après les entretiens et de rendre le processus d'embauche aussi transparent que possible.
Qu'est-ce que le manager dans le processus de recrutement?
Le manager est le responsable du recrutement, c'est à dire la personne qui, en fin de compte, a besoin du nouvel employé. Il est profondément impliqué dans les dernières étapes du processus de recrutement, assurant le lien crucial entre les compétences du candidat et les exigences de l'équipe. Les managers sont généralement des membres expérimentés de l'équipe, qui ont une connaissance approfondie des nuances du poste et de la manière dont il contribue aux objectifs généraux de l'entreprise.
Principales responsabilités :
- Définir les exigences du poste : Le manager identifie le besoin d'un nouveau membre de l'équipe et décrit les compétences, l'expérience et les qualités que le candidat idéal devrait posséder. Cette étape est essentielle pour s'assurer que l'on cible les bons talents.
- Collaborer avec les recruteurs : Ils travaillent en étroite collaboration avec les recruteurs internes ou les chasseurs de têtes pour affiner la recherche de candidats et fournissent souvent un feedback sur l'adéquation des candidats sur la base de leur CV et de leurs performances lors des entretiens.
- Entretiens finaux et sélection : Ces responsables du recrutement mènent des entretiens approfondis, en se concentrant sur l'évaluation de la capacité des candidats à s'intégrer dans l'équipe et à contribuer aux projets ou aux objectifs. La décision d'embauche est prise sur la base d'une combinaison de compétences techniques, d'adéquation culturelle et de potentiel de croissance.
Comment ces rôles interagissent ils ?
Le processus de recrutement est un effort de collaboration. Les chasseurs de têtes et les recruteurs internes préparent le terrain en identifiant, en attirant et en présélectionnant les candidats. Ils veillent à ce que seules les personnes les plus qualifiées soient présentées au manager (et au Responsable RH), qui prend la décision finale. Ce partenariat est essentiel à la réussite d'une stratégie de recrutement car il combine l'expertise et les réseaux externes des chasseurs de têtes avec les connaissances internes et la compréhension culturelle des recruteurs internes et des responsables du recrutement.
Compétences, exigences et formation requises pour les postes de recrutement !
Bien que les rôles des chasseurs de têtes, des recruteurs internes et des managers diffèrent considérablement en termes de fonction et d'objectif, il existe des points communs dans les compétences, les formations et les qualifications qui sont bénéfiques pour réussir dans ces postes. Cette section présente les principales exigences auxquelles doivent satisfaire les personnes souhaitant faire carrière dans l'une de ces fonctions liées au recrutement.
Devenir chasseur de têtes
Compétences et qualifications :
- Sens de l'organisation et multitâche : Les chasseurs de tête travaillent simultanément sur plusieurs postes vacants et pour différents clients dans divers secteurs d'activité, ce qui nécessite d'excellentes compétences organisationnelles.
- Réseautage et établissement de relations : Une capacité à travailler en réseau et à nouer des relations est essentielle pour un chasseur de têtes. Cette compétence lui permet d'entrer en contact avec des candidats très recherchés et des professionnels du secteur.
- Recherche et connaissance du marché : Les chasseurs de têtes doivent avoir une connaissance approfondie du secteur dans lequel ils se spécialisent, notamment des tendances du marché, des références salariales et des principaux acteurs.
- Communication et négociation : De solides compétences en communication sont essentielles, non seulement pour identifier et approcher les candidats, mais aussi pour négocier des conditions d'emploi qui satisfont à la fois le candidat et l'entreprise qui l'embauche.
Formation et antécédents :
Une licence en ressources humaines ou en économie ou dans un domaine connexe est souvent préférée, mais pas toujours exigée. Plusieurs formations existent dont l'école du recrutement qui forme non seulement des chargés de recrutement mais aussi les chasseurs de tête aux bonnes pratiques.
Une expérience dans le recrutement, de la vente ou d'un secteur d'activité spécifique peut être un avantage, car elle permet au chasseur de têtes d'acquérir des connaissances et des contacts précieux.
Devenir chargé de recrutement (recruteur interne)
Compétences et qualifications :
- Sens de l'organisation et multitâche : Les recruteurs internes travaillent souvent simultanément sur plusieurs postes vacants dans différents services, ce qui nécessite d'excellentes compétences organisationnelles. Sans oublier la partie administrative (récupérer les documents administratifs pour l'embauche du candidat)
- Maîtrise des systèmes de suivi des candidatures (ATS) : Une bonne connaissance des systèmes de suivi des candidatures et d'autres logiciels de recrutement est essentielle pour gérer les candidatures et rationaliser le processus de recrutement.
- Évaluation de l'adéquation culturelle : La capacité à évaluer si un candidat s'intégrera dans la culture de l'entreprise est aussi importante que l'évaluation de ses compétences et de ses qualifications.
Formation et antécédents :
Une licence ou Master en ressources humaines est généralement exigée, mais des diplômes en psychologie, en commerce ou en communication sont également appréciés.
Devenir un Manager
Compétences et qualifications :
- Leadership et gestion d'équipe : Les managers doivent avoir la capacité de diriger et de gérer efficacement des équipes, car ils seront chargés d'intégrer les nouvelles recrues dans leurs équipes existantes.
- Réflexion stratégique et prise de décision : La capacité à évaluer les contributions potentielles des candidats aux objectifs de l'équipe et à prendre des décisions stratégiques en matière de recrutement est essentielle.
- Une communication efficace : Il s'agit notamment d'exprimer clairement les attentes du poste aux recruteurs et de fournir un feedback constructif aux candidats.
Formation et antécédents :
En règle générale, les managers ont progressé dans leur carrière à partir de leur expérience, ils ont donc les diplômes que leur poste précédant demande.
Une formation en leadership ou en gestion, même si elle n'est pas toujours requise, peut être bénéfique pour ceux qui souhaitent devenir managers.
Conclusion
Comprendre les rôles distincts des chasseurs de têtes, des recruteurs internes et des managers est essentiel pour les entreprises qui cherchent à optimiser leurs stratégies de recrutement et pour les demandeurs d'emploi qui souhaitent naviguer efficacement dans leur parcours professionnel. En reconnaissant les contributions uniques de chaque poste, les entreprises peuvent optimiser leurs processus de recrutement afin d'attirer et de retenir les meilleurs talents, tandis que les demandeurs d'emploi peuvent adapter leurs approches pour mieux s'aligner à leur interlocuteur.
S'il s'agit de vous, il s'agit de nous.