Conserver vos employés à long terme est essentiel pour la rentabilité et le succès de votre entreprise.
Cependant, quel que soit le type d'entreprise que vous dirigez, le risque de turnover des employés est inévitable. Mais lorsqu'il devient régulier, il y a lieu de s'inquiéter.
Le turnover des employés est l'un des principaux facteurs responsables de la perte de talents dans une entreprise. Il s'agit du pourcentage d'employés qui partent pendant une période donnée mais avant la fin de leur contrat.
La réduction du turnover des employés peut contribuer à améliorer le moral des employés et à accroître la productivité de l'entreprise. Cela vous évitera également d'avoir à embaucher à nouveau des salariés.
Le turnover des employés peut être causée par diverses circonstances. Lorsque les employés partent à un rythme alarmant, il peut y avoir un problème avec la culture, la gestion ou les incitations de votre entreprise.
Il peut également s'agir d'un changement de carrière. Cependant, pour éviter une rotation élevée du personnel, vous devez prendre des mesures pour améliorer la rétention des employés.
Dans cet article, nous allons aborder l'effet du turnover des employés, sur les entreprises et la façon dont vous pouvez la réduire dans votre entreprise.
Effet du turnover des salariés sur les entreprises
Une rotation constante ou accrue des salariés a des répercussions sur les entreprises de différentes manières.
Voici quelques-uns des effets d'un turnover élevé des employés sur les entreprises:
• Cela oblige les entreprises à consacrer davantage de ressources à la recherche et à l'intégration des salariés remplaçants. Cela les empêche d'investir ces ressources dans la croissance.
• Nuit souvent au moral des employés restants.
• Il peut également rendre difficile l'embauche ou la rétention des meilleurs talents. Lorsque le taux de turnover des employés est élevé, les meilleurs talents se tournent vers les entreprises qui conservent mieux leurs employés.
• Un turnover des employés élevé peut vous faire perdre des clients en raison d'une baisse de la qualité du service. Cela a un impact négatif sur vos bénéfices.
Stratégies pour réduire la rotation du personnel
La stratégie clé pour réduire le turnover des employés est la fidélisation des employés. Les stratégies suivantes peuvent vous aider à améliorer la rétention des employés tout en réduisant le roulement du personnel.
1. Embauchez les bonnes personnes
Votre entreprise, comme les autres entreprises, a son processus d'embauche. L'objectif est d'embaucher un candidat qualifié pour le poste à pourvoir. Toutefois, avant d'embaucher des candidats, vous devez décrire les tâches du poste et les attentes salariales. Cela vous permettra de vous assurer qu'ils sont d'accord avec les conditions du poste.
Pour maintenir un taux élevé de rétention des employés, vous devez également vous assurer que le candidat peut contribuer à la culture de l'entreprise. Vous devez recruter des candidats qui seront capables de travailler sur du long terme. Le temps qu'un candidat a passé à un emploi précédent peut aider à déterminer s'il restera à long terme.
2. Récompenser et reconnaître les employés
Récompenser et reconnaître les efforts de vos employés revient à les féliciter pour ce qu'ils apportent à l'entreprise. Cela améliore le moral.
Certaines entreprises séduisent leurs employés en leur offrant des avantages tels que des soins de santé, des repas gratuits, des vacances payées... Cette stratégie peut être utilisée pour réduire la rotation du personnel.
L'idée est de fournir autant d'incitations que possible à votre personnel pour qu'il se sente apprécié.
3. Embauchez davantage au lieu de surmener vos employés
Pousser les employés à travailler plus et plus longtemps est une erreur qui provoque un turnover des employés. Le moral des employés s'en ressent, tout comme la culture de l'entreprise.
Il n'y a rien de mal à confier davantage de tâches à un employé. Cependant, si cela entraîne une surcharge de travail, vous préparez votre entreprise à un exode des employés.
Il est préférable d'embaucher suffisamment de personnes pour les rôles disponibles plutôt que de forcer les employés à assumer des rôles pour lesquels ils n'ont pas été embauchés. Cela peut contribuer à réduire le taux de rotation du personnel et à accroître la fidélisation des employés.
4. Promouvoir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée
Le monde du travail a changé et vous devez évoluer avec lui. Aujourd'hui, les entreprises permettent à leurs employés de travailler à distance et à des heures spécifiques. Si vous vous en tenez à l'ancienne méthode de travail, votre entreprise risque de connaître un fort turnover.
Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est un changement qui permet aux employés d'être plus productifs tout en réduisant le stress au travail.
Des horaires et des lieux de travail flexibles permettent aux employés de poursuivre d'autres intérêts. Les employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise qui propose des horaires et des lieux de travail flexibles que dans celles qui ne le proposent pas.
5. Définissez des plans de carrière clairs
Les employés trouvent déstabilisant d'occuper un poste pendant une période longue sans gravir les échelons de la hiérarchie. Cela peut les inciter à rechercher des opportunités chez des concurrents qui leur permettront d'évoluer dans leur carrière.
Vous devez montrer à vos employés leur courbe d'évolution au travers de leur poste actuel et comment cela affectera leur salaire.
Fournir aux employés un parcours de carrière clair et le poste qu'ils peuvent atteindre au fil du temps profite à la fois à l'organisation et à l'employé.
Cela donne aux employés un sentiment d'orientation et d'utilité.
6. Encouragez un bon environnement de travail
Un des éléments qui influencent la décision d'un employé de démissionner est le manque de considération pour son travail. L'un des principaux facteurs du turnover des salariés est le manque de respect sur le lieu de travail et entre les employés.
Une bonne atmosphère de travail favorise le travail d'équipe et des relations de travail saines. Cela permet également de minimiser le turnover des employés et d'augmenter la productivité en favorisant un moral positif.
7. Améliorer le feedback et la communication
Le feedback et une communication claire sont essentiels au succès de toute entreprise. Les organisations qui fournissent un feedback régulier à leurs employés bénéficient d'une meilleure rétention du personnel.
Une communication et un feedback réguliers sont d'excellentes approches pour renforcer l'interaction entre les employés et les dirigeants. Cela peut vous aider à connaître les difficultés ou les préoccupations de vos employés avant qu'elles ne deviennent ingérables.
Cela permet également de renforcer leurs liens et de réduire le taux de turnover des employés.
Conclure
Les employés quittent les entreprises pour diverses raisons subjectives, quel que soit le secteur d'activité. Le turnover des salariés ne peut être éradiqué, mais il doit être réduit car il peut être préjudiciable à votre entreprise.
Les stratégies décrites ci-dessus peuvent vous aider à réduire le turnover et à créer un environnement sain et productif pour les employés.