Durante o processo de recrutamento, a maioria das empresas coloca mais ênfase na experiência, mas os candidatos experientes nem sempre estão disponíveis... Como resultado, tanto o recrutamento como a retenção de funcionários têm-se tornado cada vez mais desafiantes para os empregadores!
Além disso, os empregadores são frequentemente confrontados com uma escassez de candidatos que tenham a experiência que tanto procuram. Porém, o tipo de contratação baseada apenas na experiência não garante que o funcionário tenha um bom desempenho ou que permaneça na empresa por um longo período!
Assim, durante o processo de recrutamento, em vez de nos focarmos nas competências e experiência, poderá fazer sentido dar uma oportunidade aos candidatos com potencial para crescerem e tornarem-se empregados excecionais.
Focares-te em aspetos como o potencial de um indivíduo permite-te avaliar a sua atitude e o quão bem se enquadrará na tua empresa.
Neste artigo, iremos destacar algumas razões pelas quais deves contratar com base no potencial e como o deves fazer. Vamos começar!
Porque deves contratar com base no potencial, não na experiência
A contratação de candidatos experientes não garante um bom desempenho nem a permanência do funcionário na empresa!
Em vez de considerares a experiência de trabalho como o fator decisivo no teu processo de contratação, a tua empresa poderá beneficiar mais se considerares o potencial dos candidatos.
Aqui estão algumas razões que te beneficiarão:
Melhora a retenção de funcionários
A contratação com base no potencial pode aumentar significativamente a taxa de retenção de funcionários da tua empresa.
Quando contratas sob esta perspetiva, aumentas a probabilidade dos novos funcionários permanecerem leais à tua empresa a longo prazo. Deste-lhes uma hipótese e ofereceste-lhes um sentimento de pertença, fazendo com que queiram ficar onde são valorizados!
Este tipo de talento começa a trabalhar com a intenção de aprender e de impressionar. Aliás, um estudo a este respeito mostra que este entusiasmo pode ser aproveitado para aumentar a retenção de funcionários de uma empresa.
Resumindo, fornece aos talentos da tua equipa oportunidades de desenvolvimento profissional e irão continuar a crescer mais rápido do que imaginas!
A Experiência não garante um bom desempenho
Contratar um candidato com base na sua experiência pode revelar-se uma decisão ineficaz em termos de desempenho.
Um candidato com muita experiência profissional não terá obrigatoriamente o melhor desempenho, já que os anos de experiência de trabalho podem ser anos sem crescimento pessoal ou qualquer mudança significativa. Após fazer o mesmo trabalho ou trabalhar na mesma empresa durante muito tempo, um funcionário pode facilmente estagnar e deixar de evoluir.
Os talentos com um potencial significativo são altamente motivados, curiosos e querem aprender, podendo oferecer ideias novas à tua empresa.
Adaptabilidade
Os candidatos que não têm a experiência necessária, mas têm um forte potencial tendem a adaptar-se melhor à mudança. Não têm de mudar as suas ideias ou preferências porque ainda não as adquiriram; ainda não têm experiência formal e uma visão retrospetiva.
Os candidatos com muita experiência, por outro lado, poderão vir com muitas ideias preconcebidas. Podem não querer ou, pelo menos, não estar entusiasmados em mudar a sua maneira de trabalhar e podem também ter uma atitude que os impede de serem flexíveis no seu ambiente de trabalho. Alguns podem até não aceitar bem críticas construtivas!
É economicamente mais rentável
Com a intensa competição no mercado de trabalho e a escassez de candidatos com a experiência necessária, a contratação com base na experiência profissional tornou-se dispendiosa, e os recursos necessários para obter candidatos experientes nem sempre estão disponíveis.
Quanto mais tempo tiveres um anúncio de emprego disponível quando procuras alguém com um nível específico de experiência, mais dinheiro irás gastar. Os candidatos ideais já estão comprometidos com um trabalho e quando são procurados, exigem pacotes salariais de topo!
O recrutamento de funcionários com potencial é menos dispendioso e mais eficaz em termos de tempo. Os candidatos com elevado potencial, mas com experiência insuficiente procuram sempre melhorar as suas credenciais. Assim, aceitarão empregos com uma remuneração mais baixa para ganharem experiência.
Como contratar com base no potencial
Este tipo de contratação é inquestionavelmente mais arriscado. Porém, os benefícios a longo prazo são enormes, motivando as empresas a apoiar esta estratégia!
A contratação com base na experiência pode ser difícil e incerta. Porém, é possível entrar na caça ao potencial e tentar uma forma diferente de recrutar.
Aqui estão algumas medidas que podes tomar na próxima fase de recrutamento:
Foca-te nas habilidades comportamentais
Ao contrário das habilidades técnicas (como a experiência), as habilidades comportamentais definem quem é um candidato, demonstrando como este comunica, interage e contribui para a cultura da tua empresa.
Quer um candidato tenha 30 anos de experiência ou nenhuma, se a sua personalidade não se adequar à cultura da tua empresa, a vossa colaboração nunca irá funcionar.
Por isso, quando selecionares os candidatos, considera as suas habilidades comportamentais e como estas se enquadrarão na cultura da empresa.
Usa testes de aptidão
Os testes de aptidão e as avaliações online são dois métodos possíveis para determinar o potencial de um candidato e podem ajudar-te a compreender melhor sua a personalidade e o seu potencial de sucesso numa função em específico.
A classificação tipológica de Myers-Brings (MBTI) ou o Eneagrama de personalidade são algumas opções populares que fornecem uma boa visão sobre o que é importante para cada pessoa.
Faz perguntas relacionadas com comportamento
Outra forma de avaliar o potencial de um candidato é fazer perguntas relacionadas com o comportamento durante a entrevista.
As perguntas hipotéticas e relacionadas com o comportamento são uma boa forma de analisar o potencial de um candidato. É possível avaliar como irão lidar com a adversidade, qual é sua atitude geral e como irão lidar com a sua função dentro da empresa e o seu possível crescimento.
Conclusão
A contratação apenas por experiência pode levar-te a perder a oportunidade de contratar alguém que irá trazer imensa energia para a tua empresa. Alguém com experiência pode até oferecer-te estabilidade e segurança, mas uma pessoa com um elevado potencial pode ser útil a longo prazo!
Estes funcionários trazem energia nova e visões mais modernas e amplas sobre a tua empresa. Os candidatos com grande potencial podem ser treinados para lidar com as exigências do trabalho e poderão ser-te mais fiéis.
Como e quem contratas resume-se às exigências do trabalho. Quer um candidato tenha ou não a experiência necessária, se mostrar potencial, vale a pena dar-lhe uma oportunidade.