Por definição, um talento é um conjunto de competências ou aptitudes naturais que uma pessoa tem. Na tua empresa, deves identificar as pessoas que possuem os talentos de que precisas para progredir e evoluir.
Por norma, quando existe espaço para adicionar mais talentos à tua organização, pensas em novos candidatos, mas, muitas vezes, o melhor talento já se encontra na tua empresa ou atual equipa!
Se uma pessoa não sente que está a evoluir na tua companhia, irá sair e juntar-se a outra que lhe proporcione esse desenvolvimento profissional. Mostra aos teus funcionários que lhes dás o devido valor e tens interesse nas suas carreiras ao identificar e desenvolver talento interno no teu negócio.
Neste artigo, vamos discutir processos de identificação de talento interno (por outras palavras, o talento que já se encontra na tua empresa) e partilhar formas de o desenvolver.
Identificar Talento Interno
Em primeiro lugar, deves identificar que talento interno tens disponível e encontrar maneiras de o desenvolver. Parece complicado, não é? E talvez o seja, mas não te preocupes! Vamos mostrar-te como o podes fazer já a seguir.
De modo a identificar os melhores talentos na tua empresa, tens de perceber primeiramente as características fundamentais que te levam a ter sucesso, sendo que estas podem diferir de uma organização para outra ou mesmo de um departamento para outro. Por exemplo, as capacidades de comunicação e colaboração podem ser cruciais num departamento de vendas, enquanto a criatividade e a independência podem ser prioritárias noutro.
Apenas quando tiveres uma lista de características que te ajude a decidir quem está a ter êxito e no quê, é que vais passar à fase seguinte: a fase de deteção.
Aqui, precisas de conseguir responder a estas duas perguntas:
1. Quem é o mais bem-sucedido no seu trabalho?
2. Que talentos/aptidões usaram para alcançar esse sucesso?
Queres perceber que competências ajudaram os teus funcionários a ter êxito num determinado projeto; procura padrões e talentos específicos que podem ser mais significativos do que outros.
Além disso, encontra formas de cultivar e promover estes atributos em todos os outros colaboradores. Os teus futuros funcionários talentosos são aqueles que apresentam estas características de forma consistente e produzem resultados superiores!
Desenvolver Talento Interno
Muitos empresários cometem um erro enorme: colocam os seus funcionários numa caixinha a que chamam o seu emprego!
Amarram-nos a descrições específicas de trabalho com acesso e espaços limitados para o desenvolvimento e crescimento da empresa. Tem cautela, pois isto fará com que os teus empregados se aborreçam facilmente e desliguem-se do trabalho, levando-os a entrar em modo de piloto automático e a enterrarem o seu lado criativo em papelada!
Em parte, é por isso que desafios e desenvolvimento deviam fazer parte da política da tua empresa!
Identificar e desenvolver talentos internos criará uma cultura orientada para a carreira, inspirando os teus funcionários a darem tudo o que podem na sua função e a melhorarem o processo de trabalho, já que os beneficiará a longo prazo.
Aqui ficam algumas formas de desenvolver talentos internos:
Incentiva o Teu Funcionário a Desenvolver Competências Diárias
O desenvolvimento deve ser adotado como um estilo de vida pelos teus colaboradores. Podes incentivá-los de muitas maneiras: motiva-os a estudar ou a adquirir novas competências, oferecendo-lhes a oportunidade de participar em conferências que os ajudarão a aperfeiçoar as suas competências ou a adquirir novas aptidões. E com as mudanças que a pandemia impôs ao mundo, podes proporcionar-lhes acesso a formação online e a recursos profissionais.
Dá Espaço aos Teus Funcionários
Cria espaço para realizar tarefas que não estão relacionadas com as suas funções e considera alternativas como a rotação de trabalho, o job shadowing e a auditoria de reuniões executivas.
Testa a Sua Agilidade
Dá os teus colaboradores uma tarefa ou projeto para entregar num curto espaço de tempo. Divide a tarefa em fases rápidas e concentra-te intensamente na resolução de um problema. Os empregados terão a oportunidade de refletir sobre o que aconteceu, para poderem oferecer formas de melhorar o processo. Aqui irás ver vários talentos a emergir.
Dá Espaço ao Fracasso e ao Crescimento Daí Resultante
Albert Eisntein disse “o fracasso é o sucesso em progresso”.
O fracasso pode levar-nos em duas direções opostas: desespero total ou surgir como um trampolim para o crescimento. Ensina aos teus empregados a pensar no fracasso como o início de novas oportunidades e direções, não como o fim.
Atribui-lhes tarefas que estejam um ou dois níveis acima das suas responsabilidades e nas quais o fracasso seja tolerado e até bem-vindo. Assegura-te de que selecionas a pessoa indicada para esta função. O fundamental é planear e trabalhar com a mentalidade certa.
Conclusão
Resumindo, a contratação de novos talentos pode ser a razão pela qual os teus empregados não estarem tão empenhados como gostarias. A identificação e desenvolvimento de talentos internos ajudará a tua empresa a crescer e florescer, sendo uma estratégia importante que deves implementar.
Se é sobre si, é sobre nós