A taxa de rotatividade mede a quantidade de funcionários que deixam uma empresa ou organização durante um certo período, geralmente medida anualmente, e é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas. Portanto, perceber como reduzir esta taxa e aumentar a retenção de funcionários é essencial para qualquer departamento de recursos humanos.
Neste artigo, vamos partilhar algumas das causas que conduzem ao aumento da taxa de rotatividade e mostrar-te como podes reduzi-la de uma forma prática.
As Causas na Origem da Taxa de Rotatividade
Há muitas razões que levam a altas taxas de rotatividade; a maioria das pessoas deixa os seus empregos por outros que lhes trarão um valor acrescentado, seja ele mais dinheiro ou melhores benefícios. Na verdade, 69% dos funcionários despedem-se da sua empresa atual por melhores salários, e 21% por melhores benefícios.
No entanto, não é incomum um empregado demitir-se por motivos de desenvolvimento profissional. A falta de oportunidades de crescimento ou desenvolvimento profissional faz com que procurem outra empresa que lhes ofereça essas possibilidades.
Também poderão sair devido ao excesso de trabalho ou a um esgotamento. Um melhor equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal e social é, atualmente, um imperativo!
6 Dicas Para Reduzir A Taxa de Rotatividade
Contrata as Pessoas Certas
Deves começar por encontrar as pessoas que se vão ajustar melhor à tua empresa.
A contratação de funcionários com as melhores competências é essencial, mas devemos sempre prestar atenção ao comportamento dos candidatos. Durante as entrevistas, faz perguntas comportamentais e observa as suas reações, para tentares perceber se se enquadram na cultura da tua empresa.
Mais, deves ser claro quanto à visão e cultura da empresa desde o primeiro dia e informar o novo colaborador sobre o funcionamento da mesma. Uma pessoa altamente qualificada que não se ajusta bem à cultura da tua empresa fará mais mal do que bem e não ficará por muito tempo!
Oferece Flexibilidade
As restrições impostas pela pandemia mudaram as prioridades das pessoas, e 18% dos funcionários estão dispostos a demitirem-se por empregos com horários e localizações mais flexíveis.
Porém, horários e localizações flexíveis não significam necessariamente trabalho remoto. Podes oferecer alguma forma de horário flexível, onde as pessoas que trabalham contigo devem trabalhar um certo número de horas, mas podem fazê-lo quando quiserem. Também podes oferecer semanas de trabalho comprimidas ou “trabalho partilhado” em que os empregados vão rodando os dias presenciais no escritório.
A ideia é permitires que exista um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos teus colaboradores, mantendo-os satisfeitos e felizes, o que irá afetar positivamente a sua produtividade, reduzindo a rotatividade da tua empresa.
Reconhece e Recompensa o Esforço dos teus Funcionários
Estás à procura de uma forma simples de reduzir o teu problema de rotatividade? Temos uma estratégia para ti: um simples agradecimento pode melhorar o dia de alguém e fazer com que essa pessoa se empenhe ainda mais. Não te esqueças de lembrares o teu funcionário que o seu trabalho é apreciado.
Quando os teus colaboradores fizerem algo que merece ser elogiado como, por exemplo, submeter um projeto desafiante ou terminar uma tarefa antes do prazo, felicita-os pelos seus esforços. O objetivo é criar um ambiente de trabalho positivo e encorajador.
Oferece Desenvolvimento e Crescimento
O crescimento pessoal e profissional é elementar na vida das pessoas, e os teus funcionários não são exceção à regra, sendo que a probabilidade de se demitirem aumenta se não receberem quaisquer oportunidades de desenvolvimento na tua empresa. Atualmente, os colaboradores esperam melhorar as suas competências e adquirir novas aptidões no seu emprego.
O desenvolvimento das competências e talentos dos seus empregados beneficiará tanto o empregador como o empregado e, em vez de contratares pessoas novas (o que é demorado e dispendioso), podes investir na equipa que já tens. Investir no talento dos teus colaboradores e ajudá-los a desenvolverem mais qualificações, irá satisfazê-los e incentivá-los a permanecer contigo.
Uma forma de mostrar que te preocupas com o seu crescimento é os teus gestores a organizar reuniões regulares com as suas equipas para discutir objetivos e como eles poderiam ajudar a empresa a alcançá-los.
Oferece Salários Competitivos e os Incentivos Certos
Os salários e benefícios são um dos pontos chave quando falamos de causas de altas taxas de rotatividade de funcionários. Assim, é necessário garantir que a tua empresa está a proporcionar um rendimento competitivo, para evitar a saída de colaboradores. Sugerimos que faças uma pesquisa de mercado sobre os salários oferecidos por outras empresas da tua área e, depois, decide o que é melhor.
Não é sensato fornecer um mero ordenado e esperar que os funcionários fiquem contigo durante muito tempo. Para os manteres motivados e reduzir a rotatividade, deves oferecer mais benefícios, tais como: creche, refeições gratuitas e ginásio local, entre outros.
Se não facultares nenhum benefício, é provável que os teus empregados se demitam em prol de uma posição numa empresa que o faça.
Cria um Ambiente Equilibrado
Lembra-te que os teus funcionários têm uma vida fora do trabalho e conseguirem ter um equilíbrio entre a sua vida profissional e pessoal é crucial para que sejam produtivos. Um colaborador esgotado não beneficiará a empresa em nenhum nível. Por isso, deves criar e dar prioridade a um ambiente que honre um equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada.
Estabelecer horários flexíveis, permitir aos empregados trabalharem à distância e proporcionar-lhes incentivos e elogios são soluções simples que podes e deves aplicar.
Conclusão
Faças o que fizeres, haverá sempre alguns empregados que vão deixar a tua empresa. Talvez porque querem ser pais a tempo inteiro ou decidiram seguir outra carreira. Contudo, usa estas dicas para conseguires manter a taxa de rotatividade da tua empresa num nível saudável. Mais, garante que a tua empresa recolhe e analisa todos os dados sobre a rotatividade, para identificarem de onde vem a falha e agir em conformidade
Se é sobre si, é sobre nós