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Guia da Huntzen Para Criar Uma Startup

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Negócio

30 Janeiro 2022

Quando olhas para a quantidade de startups criadas a partir de uma garagem ou de um quintal, que se tornaram em empresas que valem hoje milhões de dólares, a vontade de criar uma é enorme!


Mas, segundo a Investopedia, 90% das startups falham no seu primeiro ano. A verdade é que começar uma startup não é um mar de rosas; pelo contrário, é uma aventura sinuosa e cheia de armadilhas.


Mas não há razão para alarme! Atualmente, graças a vários estudos realizados sobre este tipo de empresas, sabemos porque umas falham, enquanto outras alcançam todos os seus objetivos e ainda mais.


Neste guia, feito pela Huntzen, ficarás a saber em que fatores te deves concentrar, para construir com sucesso uma startup a partir do zero.



O Que É Uma Startup?


Uma startup é uma empresa em início de atividade, cujo termo em inglês é muitas vezes traduzido em Portugal por “empresa emergente”.


Este tipo de firma difere de uma empresa tradicional na forma como aborda a sua liderança versus gestão. Estas empresas não acreditam na centralização da autoridade, encorajando a criatividade e a contribuição de todos os membros da equipa.


Como Criar uma Startup a Partir do Zero?


Existem imensos fatores que levam ao fracasso ou sucesso de uma startup.


Seria preciso um livro para nos debruçarmos sobre cada um deles. Neste artigo, apenas nos iremos focar sobre os fatores essenciais que precisas para começar.


Apresentamos de seguida algumas questões que devem ser tidas em conta para teres sucesso:


1.   Escolhe a ideia certa


Ter uma boa ideia é essencial.


Pensa numa ideia que esteja relacionada com uma área na qual tenhas interesse e que, ao mesmo tempo, possa ter um impacto no mundo.


Assim, quando te encontrares a trabalhar 16 horas por dia, não te vais sentir completamente sobrecarregado, pois estarás a desfrutar de todos os pequenos êxitos que fores alcançando.


Além disso, é importante ter em conta que a base da tua visão deve centrar-se em solucionar uma necessidade existente na vida das pessoas, e não apenas em fazer dinheiro. Mas se queres ganhar bem, deves cumprir a metodologia do JTBD!


Não sabes o que é o JTBD?


Sem problema, passamos a explicar: JTDB significa Job To Be Done (Trabalho a ser feito). Qualquer serviço ou produto tem como objetivo fornecer uma forma de realizar um trabalho a um cliente e, em última análise, resolver um problema. Essencialmente, uma boa ideia para uma startup passa por encontrar a melhor forma de ajudar as pessoas a fazerem um trabalho de modo rápido e fácil.


Por exemplo, o JTBD da FedEx é o envio global rápido e seguro; o da Google é tornar o uso da internet mais fácil e eficiente; e o do Meta é conectar o mundo e ajudar as empresas a crescer.


Procura com que JTBD queres ajudar os teus clientes e passa para o próximo passo!


2. Elabora um Plano de Negócios


Se não existir um plano de negócios concreto que todos possam seguir, haverá conflito e caos, aumentando a probabilidade de fracasso.


Estuda bem a tua ideia e o teu público; fica a conhecer os dois como a palma da tua mão. Depois, tem em consideração este conhecimento reunido e traça um plano minucioso, passo a passo, de tudo o que queres alcançar nos próximos 90 dias, por exemplo.


Quanto mais detalhado o plano, mais eficaz será. Além do mais, é preferível traçar primeiro o plano sozinho, e só depois partilhá-lo com a tua equipa e com as pessoas que sabes que podem ajudar a melhorá-lo.


3. Pratica OQP


Como já referimos, deves partilhar o teu plano de negócios com pessoas que te vão ajudar a fortalecê-lo. Se fizeres isso, já estás a praticar OQP sem dares por isso!


OQP significa Only-Quality-People (Apenas Pessoas de Qualidade). Resumidamente, esta regra explica que te deves manter rodeado de pessoas que te vão apoiar, que vão desafiar a tua forma de pensar e que te vão permitir crescer.


De certa forma, a prática de OQP é uma forma indireta de alcançar sucesso, mas é um fator crucial que poderá determinar o resultado da tua jornada.




4. Gere o Teu Orçamento de Forma Sensata


O maior desafio de quem começa uma startup é assegurar um orçamento para dar asas à sua ideia e fazê-la crescer.


Quer estejas a financiar a tua empresa sozinho ou tenhas um investidor, certifica-te que usas o orçamento que tens com muito discernimento.


Podes fazer isso através da regra dos 80/20, ou seja, certifica-te que 80% do teu capital de financiamento é investido em 20% dos fatores mais importantes. O resto dos 80%, que melhoram muito pouco a qualidade da tua empresa, devem partilhar os 20% do capital que sobra.


Nota: A regra dos 80/20 deve fazer parte da cultura da tua startup. Prioriza sempre os 20% que terão 80% de impacto positivo na tua empresa e vida.


5. Executa o Plano & Sê Flexível


A famosa regra de Noé de Warren Buffet diz: "Prever que vai chover não conta, o que conta é construir a arca."
Por outras palavras, ter uma ideia fantástica não conta, o que conta é colocá-la em movimento e transformá-la em algo concreto.


Então, executa aquele plano que traçaste, com a ajuda da tua rede de OQP, mas não fiques à espera que tudo corra pelo melhor, porque há sempre alguma coisa que não irá de encontro às tuas expetativas.


Porém, faz parte do teu trabalho como líder de uma equipa ser flexível e fazer os ajustes necessários para impulsionar a tua empresa para a frente sempre que tenham um problema. Não fiques frustrado, continua a esforçar-te e serás recompensado!


6. Constrói uma Presença Online


Não importa se estás a construir uma estação nuclear ou a entregar pizzas, hoje em dia, ter uma presença online não é uma opção.


Para colocar as coisas em perspetiva, existem 4,88 mil milhões de pessoas com acesso à internet e a tua audiência e potenciais clientes encontram-se neste grupo de utilizadores.


Ninguém nega que estar presente online é um desafio extenuante, mas também aqui podes aplicar a regra dos 80/20! Foca a tua atenção em 20% das plataformas que adicionam 80% de valor à tua startup e aumenta a geração de leads.

Embora seja o nicho da tua empresa que vai decidir quais as plataformas nas quais deves focar a tua energia, recomendamos vivamente que trabalhes no Pinterest. Por último, é aconselhável otimizar o SEO do teu site, em particular, para os algoritmos do Goggle, que geram leads de qualidade a longo prazo.


Conclusão


O sucesso financeiro é o objetivo de todas as startups. Mas isto não te deve distrair de todos os outros fatores que influenciam o sucesso ou fracasso de uma empresa emergente.



Dar uma vista de olhos neste guia rápido antes de começares foi uma boa decisão, mas agora não fiques preso nesta fase de exploração e percas demasiado tempo a analisar e a ler sobre o assunto!


A melhor forma de aprender é meter “as mãos na massa”. Por isso, vai em frente e cria a tua startup!



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