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Recrutamento Construção Civil: Como Contratar o Melhor Talento

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Recursos Humanos

14 Abril 2022

À medida que aumenta a carência de trabalhadores qualificados na construção civil, cresce também a oferta de empregos. Este foi sempre o caso nesta indústria, porém a pandemia exacerbou a já existente escassez de mão de obra talentosa.


De acordo com um estudo recente, em 2022, para além do ritmo normal de contratação, o setor da construção civil irá atrair cerca de mais 650 mil novos trabalhadores para satisfazer a crescente procura de mão de obra.


Por esta razão, as estratégias de recrutamento adotadas pelas empresas de construção civil são fundamentais, sendo que estas empresas devem arranjar formas inovadoras e criativas de atrair os melhores talentos.


Com isto em mente, criámos um guia com as 5 melhores estratégias de recrutamento para as empresas de construção. Vamos ver como podes estar um passo à frente nesta corrida.



Constrói a Tua Marca e Estabelece Prioridades


Por mais surpreendente que seja, a verdade é que construir uma marca poderosa que atraia colaboradores é tão importante como construir uma que atraia clientes!


Pensa bem sobre isto! Não és o único que estás a contratar, e os melhores candidatos, provavelmente, terão várias empresas por onde escolher. Isto significa que terás de os persuadir a trabalhar contigo, fazendo-lhes ver que és a melhor opção.


Assim, precisas de ter um employer brand (marca de empregador) forte.


Determina o que os melhores talentos da construção civil querem; podes realizar uma pequena investigação de dados secundários (desk research), definir as prioridades dos trabalhadores e pensar na melhor forma de abordar cada uma dessas prioridades.


A segurança, por exemplo, é uma das maiores preocupações no setor da construção, sendo um dos temas mais importantes no qual te deves focar.


Sempre que apresentas a tua marca, fala sobre as formas como lidas com as medidas de segurança como, por exemplo, as maneiras de criar uma área de trabalho segura e como pensas melhorar a tua estratégia no futuro. Quando o teu employer brand estiver pronto, é altura de pensar em quem precisas!



Planeia Para o Futuro


Todas as empresas devem saber se o seu negócio se encontra em fase de crescimento e se são precisos mais trabalhadores. Para que as estratégias de recrutamento funcionem, as companhias precisam de ter informação sobre todos os seus futuros projetos. Isto é essencial para assegurar que têm operários, engenheiros e supervisores suficientes. Planeia com antecedência!


Reflete e determina quantos supervisores, ferreiros, operadores de gruas e outros profissionais precisas para os próximos projetos. Tendo em conta que cada uma destas posições requerem pessoas com competências e experiência diferentes, assim que souberes de quem estás à procura, concentra-te nas descrições dos postos de trabalho.



Faz Descrições Detalhadas dos Postos de Trabalho


Mais simples é impossível, mas uma das estratégias de recrutamento mais eficazes para as empresas de construção civil é ter uma descrição da posição de trabalho clara. Uma descrição precisa e bem definida ajudar-te-á a manteres-te no caminho certo durante o processo de procura e de entrevistas. Cria "personagens-candidatos" para cada vaga que prevejas poder abrir para futuros projetos.


Cada posição acarreta consigo condições de trabalho únicas, que podem incluir cargas e descargas, escalar alturas impressionantes ou coordenar equipas de canalizadores, eletricistas, vidraceiros, entre outros...


Parece bastante simples, não é?


Contudo, a falta de informação é muitas vezes o grande problema no que toca a processos de recrutamento longos e a candidatos que não se adequam ao trabalho.


Recomendamos que se inclua as seguintes informações em cada descrição de emprego:

  • Lista de competências específicas necessárias para desempenhar o cargo : Se isto não for descrito, os candidatos terão dificuldade em perceber se são a pessoa indicada ou não.
  • Duração: Pensa antecipadamente se a posição será a tempo integral ou parcial. Não te esqueças de mencionar se o cargo é permanente ou sazonal. Sem estas informações, o mais provável é receberes as candidaturas erradas.
  • Qualificações exigidas : se o cargo requere competências ou conhecimentos específicos (e a maioria precisa), não te esqueças de o mencionar na descrição.



Fornece Formação


Mesmo com um employer brand excecional e com descrições de posições de trabalho claras, podes ter dificuldades em encontrar o candidato perfeito.


Raras são as vezes que vais encontrar o candidato com as competências, experiência e qualificações necessárias e o mais provável é conseguires uma pessoa com quase todas as competências que procuras, mas não todas, ou com menos experiência do que a ideal.


Neste caso, considera desenvolver programas de formação para os funcionários novos e para os que já trabalham na tua empresa. Estes programas vão permitir que os novos colaboradores cheguem rapidamente ao nível que queres e manter os funcionários já existentes mais atualizados.



Oferece Estágios


Podes mesmo ir mais longe com a formação!


Cria parcerias com escolas profissionais ou centros de cursos profissionais e dá formação a recém-formados. Isto proporcionar-lhe-á um leque permanente de candidatos motivados e, consequentemente, será benéfico para a reputação da tua marca.



Resumindo


Uma estratégia de recrutamento bem pensada, mas flexível é fundamental no contexto atual da aquisição de talentos.


Se estás à procura de talentos de topo para a tua empresa de construção civil, começa por desenvolver um employer brand cativante. Apresenta condições de trabalho atrativas e foca-te no bem-estar e na carreira dos teus funcionários.

 A Huntzen esta sempre aqui para ajudar!



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