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5 Estratégias Para Contratar Talentos de Topo Para a tua Startup

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Recursos Humanos

20 Abril 2022

Se perguntares a qualquer empresário de sucesso que tenha fundado a sua empresa quais são as suas 3 prioridades, garanto que irão dizer “contratar as pessoas certas”. Este parâmetro torna-se especialmente importante para as startups (empresas emergentes ou empresas em início de atividade) que dependem da qualidade do seu capital humano para crescer. Cada indivíduo desempenha um papel estratégico quanto ao sucesso de uma startup, por isso argumenta-se frequentemente que o talento de topo é a chave para o êxito destas empresas.


Porém, contratar o talento ideal é particularmente difícil para as empresas emergentes.


Alguns estudos importantes concluíram que os candidatos de alta qualidade tendem a escolher a segurança oferecida por empresas de maiores dimensões, e consequentemente mais estabelecidas no mercado, estando dispostos a fazer concessões em prol de uma maior estabilidade.


Recrutar as pessoas certas é um desafio, mas é aqui que encontramos muitas vezes o fator de diferenciação entre uma startup próspera e uma em dificuldades. Assim, sendo este um elemento decisivo para uma empresa em fase inicial, o que podes fazer para contratar os melhores talentos para a tua startup?


Sem mais demora, vamos olhar para 5 estratégias que podes usar para recrutar talento de alta qualidade.



Cria um Employer Brand Atraente


Para que os melhores talentos queiram trabalhar contigo, eles precisam de ver a tua empresa como um empregador de eleição. Claro que as startups e pequenas empresas, por norma, não são bem conhecidas e começarem ser notadas pelos melhores candidatos pode ser um verdadeiro desafio. Assim, é essencial ter um employer branding (marca de empregador) forte!


O tipo de empresas grandes e bem estabelecidas têm variados benefícios que podem oferecer aos seus funcionários, sejam eles estabilidade ou um sistema de bónus impressionante.


No entanto, para muitos talentos de topo, a cultura, o ambiente e os valores de uma empresa são mais importantes do que compensações ou outros benefícios.


Foca-te na declaração de missão, visão e cultura da tua empresa, começando por criar a tua unique value proposition (proposta única de valor) e certifica-te que o teu employer brand reflete os verdadeiros valores da tua companhia.


Pensa na reputação que queres ter junto dos teus funcionários, das principais partes interessadas e de quem procura emprego. Realiza uma auditoria interna para descobrir o que os teus atuais colaboradores pensam sobre ti e, assim, poderás perceber quais são os pontos fortes e fracos da tua marca.


Quando definires o teu employer brand, considera diferentes formas de divulgar esta informação e alcançar os melhores candidatos.



Apresenta o teu Employer Brand


Criar um employer brand impressionante é uma coisa, outra completamente diferente é apresentá-la.


Como é que nós — um “pequeno peixe” no meio de um vasto oceano de organizações de sucesso — mostramos que somos uma empresa perfeita para a qual trabalhar?


Bem, os teus funcionários são os teus melhores porta-vozes e os membros da tua equipa querem ajudar-te a encontrar o melhor talento. Porquê? Porque lhes vai também facilitar a vida! Por isso, dá-lhes mais alguma coisa para partilhar do que documentos de textos aborrecidos para colocarem em sites de recrutamento.


Cria algo que eles terão orgulho em partilhar com os seus amigos nas redes sociais — um vídeo de recrutamento fantástico, um evento de trabalho imperdível ou outra coisa que queiras!


Usa ativamente as redes sociais e mostra o teu employer branding. Cria publicações sobre os êxitos dos teus funcionários e publica vídeos sobre a cultura e o ambiente de trabalho da tua empresa.


Sê criativo e comunica o teu employer branding, utilizando todos os meios aplicáveis! Mas para que esta comunicação seja eficaz, em primeiro lugar, é necessário saber quem é o teu público-alvo.



Sabe de Quem Estás à Procura


Bem, vamos assumir que tens um employer brand atraente e estratégias de comunicação poderosas que te permitem alcançar os melhores candidatos.

Mas sabes de quem estás à procura?


Muito antes de começares a interagir com candidatos a vagas na tua empresa, é importante criar personagens para cada vaga disponível. Estas personagens irão ajudar-te a identificar tudo o que precisas de saber sobre a posição. Inclui também as competências necessárias, os níveis preferenciais de educação, experiência prévia, localização geográfica e outras características no kit das tuas personagens.


Depois de teres determinado de quem precisas, cria uma Employee Value Proposition (EVP), por vezes traduzido como Proposta de Valor do Funcionário ou Proposta de Valor do Empregado. Esta proposta de valor é uma promessa que a empresa faz aos seus futuros funcionários. Os melhores talentos sabem o que querem e do que precisam e a EVP vai provar-lhes que preparaste toda a informação necessária para os auxiliares a avaliar a oportunidade de trabalharem contigo. E eles vão certamente apreciar o esforço!



 Considera Contratar Funcionários em Regime de Trabalho Remoto


Na secção anterior, discutimos a criação de perfis de “candidatos-personagem” e mencionámos a localização geográfica como uns dos critérios a ter em conta...


A verdade é que quando recrutas colaboradores em regime remoto, não estás limitado por fronteiras geográficas. Isto dá-te a oportunidade de procurar candidatos pelo mundo fora, aumentando substancialmente o leque de possíveis colaboradores aos quais poderás ter acesso.


Se deres aos teus funcionários a oportunidade de trabalharem à distância, tornas-te mais atrativo. As pessoas adoram trabalhar a partir de casa e 86% dos trabalhadores que começaram a trabalhar em casa devido à pandemia têm interesse em continuar a fazê-lo!


Além disso, esta opção é mais económica; não tens de te preocupar em arranjar um espaço para o escritório, serviços, aluguer de espaço e outros detalhes!


Se acreditas que os colaborados em regime de trabalho remoto não se adequam à tua startup, podes facilmente oferecer um ambiente de trabalho com horário flexível ou onde os funcionários podem trabalhar três dias no escritório e o resto em casa (semanalmente).

 


Faz Projetos Interessantes


Para além do trabalho à distância, sabes do que os melhores talentos gostam? Projetos interessantes.


Apesar de nem sempre ser possível, tenta oferecer projetos que as pessoas considerem apelativos, gratificantes e desafiantes. Procura uma forma de apresentar uma vertente única a cada oportunidade. Se a tarefa não for aliciante, pensa nos benefícios que uma pessoa teria ao trabalhar nessa posição. Por exemplo, identifica as competências que os teus futuros colaboradores irão adquirir nessa função ou apresenta as oportunidades de networking e os possíveis contactos que irão estabelecer no futuro.


Os talentos de topo não querem trabalhar em empregos monótonos, medíocres e mundanos. Por isso, investe um pouco do teu tempo e reflete sobre a melhor forma de apresentar o teu projeto e fá-lo mais apelativo para o teu candidato ideal.

 


Resumindo


Como startup, deves promover soluções e abordagens únicas, inovadoras e avançadas e as tuas estratégias de recrutamento de talentos de alta qualidade devem refletir exatamente isso mesmo.

Demonstra quem és e como os teus colaboradores podem crescer na tua empresa!



Se é sobre si, é sobre nós

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