Les emplois dans la construction sont en forte demande alors que la pénurie de main-d'œuvre qualifiés augmente. Cela toujours été le cas dans le BTP. Cependant, la pandémie a exacerbé une pénurie de main-d'œuvre talentueuse déjà importante.
Selon une étude récente, le secteur du BTP devrait attirer 650 000 nouveaux travailleurs en 2022 en plus du rythme normal d'embauche pour répondre à la demande accrue de main-d'œuvre.
Pour cette raison, avoir une stratégie de recrutement est essentiel pour les entreprises du BTP.
Elles doivent disposer de moyens innovants et créatifs pour attirer davantage de talents.
Dans cette optique, nous avons créé un guide sur les 5 meilleures stratégies de recrutement dans le BTP.
Voyons comment vous pouvez mettre toutes les chances de votre côté !
Construisez votre marque
Bien que cela puisse paraître surprenant, une marque puissante attire les candidats autant que les clients !
Réfléchissez y ! Vous n'êtes pas le seul à recruter. Et les candidats les plus talentueux ont de nombreuses options. Ainsi, vous devez les persuader que travailler pour vous est la meilleure option.
C'est pourquoi vous devez avoir une marque employeur puissante.
Déterminez ce que veulent les meilleurs talents de l'industrie de la construction. Vous pouvez effectuer des recherches pour déterminer les priorités des travailleurs. Ensuite, réfléchissez à la façon de satisfaire chacune de ces priorités.
La sécurité, par exemple, est l'une des préoccupations majeures dans l'industrie de la construction. En conséquence, c'est ce sur quoi vous devez vous concentrer !
Lorsque vous présentez votre marque, parlez de vos mesures de sécurité : ce que vous faites pour créer un environnement de travail sûr et comment vous envisagez d'améliorer votre stratégie à l'avenir.
Une fois votre marque employeur créée, il est temps de penser à vos besoins !
Vous devez pouvoir planifier à l'avance vos besoins en matière de profils.
Les entreprises du BTP doivent être en mesure de savoir si l'activité est en croissance et si davantage d'employés sont requis. Pour que les stratégies de recrutement fonctionnent, elles doivent disposer d'informations sur les projets. Il est essentiel de disposer d'un nombre suffisant d'ouvriers du bâtiment, d'ingénieurs et de superviseurs.
Pensez au nombre de directeurs de construction, de ferronniers, de grutiers et d'autres professionnels dont vous avez besoin pour vos projets à venir.
Chacun de ces postes nécessite des profils aux compétences et aux expériences très variés. Alors, une fois que vous savez qui vous recherchez, il est temps de vous concentrer sur les descriptions de poste.
Faire des descriptions de poste détaillées
Aussi simple que cela puisse paraître, avoir une description de poste claire est l'une des stratégies de recrutement les plus efficaces dans le BTP. Une description claire des tâches vous aidera dans votre processus de recherche et d'entretiens. Créez une persona pour chaque poste vacant que vous prévoyez de pourvoir dans un avenir proche.
Chaque poste a des conditions de travail uniques. Cela va de simples chargements et déchargements, à escalader des hauteurs ou gérer des équipes de plombiers, électriciens, vitriers et autres...
Aussi basique que cette étape puisse paraître, la négliger est à l'origine de nombre de mauvais recrutements et de processus d'embauche à rallonge.
Nous vous recommandons d'inclure les informations suivantes dans chaque description de poste :
- Compétences : Énumérez les compétences exactes requises pour le poste afin que les candidats puissent évaluer s'ils conviennent au poste.
- Durée : Le poste est à temps plein ou à temps partiel ? Permanent ou saisonnier ?
- Qualifications requises : Indiquez si le poste nécessite des connaissances ou des compétences spécifiques.
Offrir une formation professionnelle
Pour être honnête, même avec une marque employeur exceptionnelle et des descriptions de poste claires, vous aurez encore du mal à trouver le bon candidat.
Vous trouverez rarement un candidat possédant les compétences, l'expérience et les qualifications parfaites. Le plus probable est que vous obtiendrez un candidat avec la plupart des compétences dont vous avez besoin, mais pas toutes. Il pourrait par exemple avoir moins d'expérience que ce que vous recherchez.
Dans ce cas, envisagez de développer des programmes de formation pour les nouveaux employés et les employés actuels. Non seulement cela vous permettra d'obtenir de nouvelles embauches au niveau dont vous avez besoin, mais aussi de garder les employés existants.
Offrir des apprentissages
Vous pouvez même aller plus loin en matière de formation !
Associez-vous à des filières d'enseignement professionnel et formez leurs nouveaux diplômés. Par exemple, si vous avez besoin de menuisiers, peintres, soudeurs ou autres ouvriers qualifiés à long terme, une bonne solution serait de former les jeunes diplômés.
Cela vous fournira un vivier constant de candidats motivés et sera bénéfique à la réputation de votre marque.
En résumé
Une stratégie de recrutement bien pensée mais flexible est nécessaire pour l'acquisition de talents.
Si vous recherchez les meilleurs talents pour votre entreprise du BTP, commencez à construire une marque employeur. Présentez des conditions de travail attractives et concentrez vous sur le bien-être et l'évolution de carrière que vous proposez.
Et n'oubliez pas, Huntzen est toujours là pour vous aider !
S'il s'agit de vous, il s'agit de nous